Flexibilité & polyvalence pour lutter contre le chômage ?
L’environnement économique actuel essaie de coordonner flexibilité au niveau des emplois & sécurité vis-à-vis des salariés. Des différences apparaissent entre les pays d’Europe & le reste du Monde. Les causes du chômage sont multiples & tenter de résoudre ce problème est devenu un axe primordial de réflexion.
Existe-t-il une formule qui concilierait flexibilité & sécurité? La flexibilité est-elle réellement un remède contre le chômage?
En France, le chômage tend à devenir structurel. L’OCDE (Organisation de Coopération & de Développement Economique) essaie de protéger les salariés de l’insécurité mais ce qu’elle impose induit l’importante affluence de contrats « atypiques » (CDD, CTT …) & pourtant, les salariés se complaisent à travailler au sein de la même entreprise des années durant (la moyenne d’ancienneté a augmenté entre 1999 & 2002).
Dans d’autres pays tels que le Royaume Uni ou encore les Etats-Unis les salariés sont polyvalents, ou pour le moins, prêts à changer & s’adapter au marché du travail.
La flexibilité simplifie l’embauche & les français craignent de perdre leur emploi ou de descendre l’échelle hiérarchique. Elle représente un ensemble d’aspects positifs & négatifs pour employeurs (pouvoir de licencier mais baisse de productivité) & salariés (besoin de stabilité mais sentiment d’insécurité).
A l’heure d’aujourd’hui, aucune théorie n’a démontré de lien entre flexibilité & baisse du chômage. Les entreprises offrent des contrats de courte durée, des mi-temps mais le taux de chômage avoisine les 9% malgré la rigueur de la protection de l’emploi. Il faudra donc s’orienter vers de nouvelles pistes pour le