Analyse interne de la FNAC

En considérant toujours le secteur de la distribution de bien culturel et de loisir. Nous allons étudier quelles sont les forces de l’entreprise à travers ses ressources uniques et ses compétences fondamentales.

Les forces de la FNAC

Les ressources uniques de la Fnac et les compétences fondamentales :

Les ressources uniques de la Fnac : la Fnac est une entreprise spécialiser dans la vente de produit culturel, elle possède un ensembles de magasin qu’ils soient intégré ou franchisé.
Cette différenciation lui permet de toucher l’ensemble des consommateurs en France mais aussi à l’internationale. La Fnac est une entreprise internationale qui axes sont développement principalement en Europe.
Par ailleurs la Fnac.Com existe depuis 1999 et représente près de 10% du Chiffre affaire

Les ressources immatérielles :

Reconnaissance de la marque FNAC et de ce quelle représente pour les consommateur comme acteur de la distribution de produit culturel. Ressource Humaine

La Fnac a enivrons 16 700 salariés en fin 2012.
La Fnac fait partie du groupe PPR internationale et qui est spécialiser dans deux pôles le Retail dont fait partie la Fnac et le pole luxe.
L’avantage de faire partie de ce groupe permet la mutualisation de compétence des salaries pour l’ensemble du groupe que cela soit dans les domaines du marketing, dans l’élaboration processus logistiques.
De plus le groupe permet une plus grande mobilité enseignes et internationale.

Ressource financière

Chiffre d’affaire en 2012 4 061millions d’euro.
Actionnaire puissant qui soutien l’attractivité de la Fnac notamment avec l’élaboration et l’exécution du plan « FNAC 2015 »

Ressource intangible :

Formation et expertise de la force de vente via ses vendeurs.

Resource physique :

La Fnac en 2010 a 81 magasins en France et près de 150 points de vente repartie dans sept pays : Belgique, Espagne, Italie, Portugal, Suisse,