LA FONCTION DE DIRECTION

I) Principes généraux

A) POUVOIR : capacité de droit ou de fait d'agir sur quelqu'un, capacité à imposer quelque chose.
° Pour la microéconomie, pouvoir est assuré par l'entrepreneur.
° Avec l'essor industriel, ce sont les dirigeants non propriétaires qui détiennent un pouvoir managérial fondé sur leurs compétences.

B) AUTORITE : capacité à se faire obéir, à faire appliquer volontairement ses ordres.
° Autorité suppose acceptation de la domination considérée comme légitime. C'est donc la confiance que l'on fait à quelqu'un qui se trouve dans une position hiérarchique ou fonctionnelle.
° Autorité sans pouvoir n'est pas stable, et pouvoir sans autorité est aussi inefficace car la contrainte conduit à un fonctionnement plus lent.

C) HIERARCHIE : Voie par laquelle doivent passer les communications pour garantir la transmission des ordres.
° FAYOL défend structure hiérarchique des organisations en mettant en avant l'unité de commandement : une personne n'a qu'un seul supérieur.

D) DIRECTION : L'action de conduire.
° Pour FAYOL, fonction de direction = fonction d'administration (c'est à dire, prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler)
° Pour l'école de la décision, diriger = décider
° Actuellement, diriger = maitriser le changement

II) Analyse de l'exercice de la fonction de direction

A) Dimension humaine dans la direction et le pouvoir

° Approche classique : le subordonné accepte ou non les ordres.
° Dimension humaine = relation dynamique entre leader et ses subordonnés.
° Leadership = influence interpersonnelle, exercée dans une situation donnée, et dirigée par un processus de communication vers l'atteinte d'un but spécifique. · mission économique : élaborer un projet productif · mission humaine : confiance de tous les intervenants, cohésion sociale. · mission intégratrice : veiller à la comparabilité entre les missions économiques et sociales en choisissant une