Fonctionnement et organisation de l'entreprise
Paramètres externes = activité et métier, clientèle(s), technologies, filière technico-économique, situation concurrentielle, taille et maturité… Paramètres internes = histoire, valeurs et culture, stratégie, avantage concurrentiel, chaine de valeur, processus opérationnels, politiques, structures, moyens, méthodes…
Sommaire
1 Organigramme 2 Les structures évolutives 3 Organisation du travail 4 Direction de la Stratégie – Direction de la Recherche et du Développement 4.1 Gestion du Plan de Développement 4.2 Gestion de la Politique Industrielle 4.3 Relations avec les Organismes de Recherche 5 Direction du Marketing 5.1 Gestion des Clients 5.2 Gestion des Prospects 5.3 Gestion de la Concurrence et des Compétiteurs 6 Direction Commerciale 6.1 Gestion de la Situation Commerciale 6.2 Gestion du Plan de Charge 6.3 Gestion du Cash Flow 7 Direction Financière 8 Direction Industrielle - Direction des Projets 8.1 Gestion de l'Offre et de sa Qualité 8.2 Gestion Des Jalons de Livraison 9 Direction des Ressources Humaines 9.1 Gestion des Compétences 9.2 Gestion des Formations 9.3 Relations avec les Écoles et les Universités 9.4 Relations avec les Syndicats 10 Direction des Achats 10.1 Gestion des Fournisseurs 10.2 Make Team or Buy 10.3 Gestion des Approvisionnements 10.4 Gestion des Stocks 11 Direction juridique 12 Articles connexes 13 Bibliographie
Organigramme
L'organigramme est un schéma représentant l'organisation d'une entreprise ou