Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH

Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel)

* Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence du contrat dans le domaine social ?

* Défi international : conciliation du global (mondialisation) et du local – GRH « glocale » ?

* Défi de l’externalisation des RH : relations de partenariat, coresponsabilité, suivi de l’activité et garantie des résultats

* Défi de la compétence : triptyque compétitivité-flexibilité-employabilité => formation continue (DIF) : prévention des licenciements

* Défi organisationnel : place et rôle de la GRH - légitimité et contribution dans la création de valeur (nature des investissements matériels et immatériels)
Que la GRH passe d’un centre de coût à un centre de profit

* Défi du dialogue social : Restructurations, délocalisations => tensions sociales : question de la reconstruction du lien social => place et finalités de la négociation sociale

Syndicats patronales : CJD, MEDEF, CNPF

* Défi du management : Styles de management face à l’internationalisation (management interculturel) et aux exigences de démocratisation : ouverture du fonctionnement organisationnel, implication et fidélisation des salariés

* Défi de la performance : Contenu à lui donner (seule dimension financière ?), actions à court terme et nature des investissements => résultats à moyen et à long terme

II- Les logiques de fonctionnement

5 peuvent être retenues : * Logique d’adaptation : Faire face aux exigences croissantes de flexibilité (en matière d’emploi et de rémunération notamment) et de