Fonctions opérationnelles en entreprise : cours magistraux

Chap1 : Gestion prévisionnelle du personnel : GPP

C’est la projection sur le moyen (1à 2ans) et le long (4à 5ans) terme des besoins et des ressources en personnel d’une organisation.
Le système humain a une double caractéristique contradictoire : inerte et flexible. -il a des contraintes et des obligations (par rapport au matériel) pour lutter contre ça il y a eu les agences d’intérim (en 1950 et explose en 1980) -mais on peut l’adapter à des tâches différentes, il y a une souplesse

Besoins en personne varient avec les projections de production de l’entreprise et avec le degré de robotisation ou d’automatisation de l’entreprise.
Les ressources en personne ne peuvent évoluer que de façon négative (retraite, décès, accident, mutation…).
Il y a un décalage entre les besoins et les ressources, il y a un écart. Pour corriger ces décalages, recrutement et licenciement ne sont que les dernières solutions ; autres solutions : heures sup, travail intérimaire, sous-traitance, développement de l’automatisation, recherche de nouveaux marchés, favorisé le temps partiel, chômage technique…
Envisageons qu’on ait besoin de recruter :

T0 T+8j T+1m T+3m T+6m T+12m T Réflexion campagne sélection intégration 100%efficace De recrutement du salarié

Chap2 : le recrutement du personnel

Les causes d’échec d’un recrutement : -le candidat a été sur ou sous dimensionné, le besoin a été mal défini -l’intégration du nouvel arrivant a été mal faite -le recrutement précipité avec manque de candidature

Le recrutement et la pub sont liés : une bonne campagne de pub peut favoriser un recrutement et un bon recrutement fait une bonne pub pour l’entreprise.
Il y a donc des boîtes qui n’arrivent pas à recruter à cause de leur image ou parce que le produit fabriqué donne une mauvaise image.

1. La stratégie du recrutement