Définitions/Présentation du contrôle de G
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Contrôle de gestion :
Processus par lequel les dirigeants de l’entreprise s’assurent que les moyens sont utilisés de manière efficace et efficiente pour atteindre les objectifs fixés (Anthony&Dearden, « management control systems », 1976)
Contrôler la gestion de l ’entreprise, c ’est maîtriser sa conduite en s ’efforçant de prévoir les événements pour s ’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive.
• Vigilance sur les éléments de sa performance
• Facilite la prise de décision

Performance mesurée par:
Mesures financières prédominantes : profit / cash-flow / EVA, ROCE, ROE,….
Indicateurs non financiers : qualité, délais, flexibilité, valeur,…
Controleur financier:
Garant du patrimoine de l’entreprise, des règles comptables et fiscales ainsi que des procedures -> vérifie l’application et mise en oeuvre
➢ Conseiller + assistant en matière de respect des budgets, rentabilté, optimisation de la trésorerie, reduction des couts de distribution et plans d’actions stratégiques.
Objectifs CG + Cfin:
➢ Garantir et sécuriser les actifs
➢ Élaborer les comptes et le reporting dans le respect des procédures et des délais,
➢ Optimiser le cash, le BFR, le ROA,
➢ Élaborer + actualisation des budgets,
➢ Mise en place de CRM + outils de gestion performants
➢ Mettre à disposition des services opérationnels des données de gestion analytique leur permettant d’optimiser les décisions,
➢ Orienter les démarches de productivité et d’économies de la division
Différents types de contrôles:
➢ Le contrôle par la hiérarchie
➢ Le contrôle par la règle
➢ Le contrôle par les audits
➢ Le contrôle par le marché
➢ Le contrôle par la culture
➢ Le contrôle par le clan
➢ Le contrôle par l’éthique
⇨ contrôle économique + organisationnel (actions, comportements)
Un processus itératif :

Rôles du contrôle de gestion :
➢ interface entre la planification stratégique et opérationnelle