LA G .R.H

LES FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

La GRH est appelée auparavant gestion du personnel. La gestion du personnel reposait sur des models tayloristes et fordistes, son objectif était de diminuer les coûts et d’accroître les gains de productivité. La GRH propose une vision différente en imposant des notions nouvelles comme, la flexibilité, l’innovation, la qualité, la motivation… L’homme devient un capital humain, vu comme une ressource et non plus seulement comme un coût. Toutefois, la réalité combine souvent les deux models avec notamment des politiques de motivation mais aussi une précarisation de l’emploi dans les entreprises. I. Généralités
La gestion des ressources humaines (GRH) est devenue une fonction stratégique de L’entreprise en passant de l'administration du personnel à la gestion du personnel, puis à celle des ressources humaines.
Elle est au centre de tous les enjeux de l'entreprise en considérant le personnel comme un facteur clé de succès.

A. Définition et objectifs de la GRH

1. DEFINITION La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources en personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d'une organisation (association, entreprise, administration, etc.). A travers une direction des ressources humaines, elle permet d’acquérir, d’intégrer et d’améliorer les performances du personnel. Elle assure la communication au sein de l'entreprise et gère les conflits. 2. OBJECTIFS

a. Les objectifs traditionnels • Définir et appliquer la politique sociale de l'entreprise dans le respect des obligations légales (ex. : sécurité, durée du travail...), et contractuelles (ex.: contrats de travail.) ; • Gérer et mobiliser les performances du personnel (motivation, formation,...); • Adapter les