Force de vente
CHAPITRE I : Notions de base sur la force de vente
I : Définition de la force de vente II : Les objectifs de la force de vente
III : Importance de la force de vente pour l'entreprise
IV : La force de vente et le marketing-mix
V : La composition de l'équipe de vente
CHAPITRE II : Le management de la force de vente
I : Introduction au chapitre
II : Les étapes du management de la force de vente
Introduction :
La vente est devenue actuellement une activité très importante, c’est même la force motrice de toute entreprise. Ainsi, une bonne stratégie marketing doit avoir comme vocation : vendre mieux et plus, réaliser le meilleur profit et répondre aux attentes des clients.
Pour que l’activité de vente soit rentable et efficace, l’entreprise doit disposer de deux principaux moyens, on s’intéresse nous ici juste à :
• la force de vente
CHAPITRE I : Notions de base sur la force de vente
Il s’agit ici de définir la force de vente, de délimiter ses objectifs, de montrer son importance pour l’entreprise et de la situer par rapport au marketing-mix.
I : Définition de la force de vente
Pour Marc BENOUN, la force de vente est « l'ensemble du personnel chargé de rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise ». On en déduit donc que la fonction des vendeurs ne se limite pas uniquement à la vente des produits ou services, mais elle la dépasse vers l'amélioration de l'image de marque de l'entreprise, la collecte d'information et la fidélisation des clients. D'autres auteurs parlent souvent de représentants et non uniquement de vendeurs, car ces derniers sont des "envoyés spéciaux" chargés de démontrer aux clients et aux concurrents la force et les atouts des entreprises qu'ils représentent.
II : Les objectifs de la force de vente
Ces objectifs