Introduction
Partie 1 - La formation à l’ASIP Santé, outil stratégique ? p.6 1. Présentation de l’ASIP Santé p.6 2. La mise en place et le suivi du plan de formation 2012 à l’ASIP Santé p.10 3. Marché de formation et organismes de formation à l’ASIP Santé p.14 4. Mise en place du DIF à l’ASIP p.16 5. Formation et stratégie p.18 6. Stratégie de l’ASIP Santé, importance et impacts p.21
Partie 2 - La formation (apports théoriques) p.25 1. Qu’est ce que la formation professionnelle continue, quels sont ses objectifs ? p.25 2. Qu’est ce que le DIF ? p.26 3. Obligations et rôles des différents acteurs de la formation p.27 4. Le suivi de la formation p.30 5. Benchmark p.33
Partie 3 - Les axes d’amélioration p.36 1. Lien entre GPEC et formation : fiches de poste p.36 2. Evaluation de la formation p.40 3. Redéfinir un processus de formation p.44 4. Mise en place d’un SI de formation p.48
Conclusion p. 53

Sources p. 55

Annexes p. 56

Introduction

Le développement des nouvelles technologies, l’arrivée d’Internet, les bouleversements de l’économie mondiale, l’augmentation du taux de chômage ont entrainé des changements majeurs dans la stratégie de management et de formation des entreprises. Les entreprises sont amenées à sans cesse devoir ajuster les compétences de leurs salariés en prenant en compte l’évolution des nouvelles technologies afin de rester productifs et surtout compétitifs.

Ainsi, la formation apparaît comme étant fondamentale pour les entreprises.
En effet, la formation est un moyen essentiel pour accroitre et augmenter le niveau des compétences des salariés, avec le recrutement qui permet de cibler une main d’œuvre juste et qualifiée. Mais quelle est réellement la place que détient la formation au sein des entreprises et quel est son impact sur sa rentabilité ?

Aujourd’hui, les entreprises ont véritablement pris conscience que la formation est indispensable à