Fondé en 1964, le Groupe SIFCA est un acteur majeur de l’agro-industrie africaine. Le groupe intervient dans la culture, la production, la transformation et la commercialisation de l’huile végétale, du caoutchouc naturel et du sucre de canne à travers les trois filières que sont : * Oléagineux : PALMCI, MARYLAND OIL PALM, SANIA cie * Sucre de canne : SUCRIVOIRE * Caoutchouc naturel: SIPH, SAPH, RENL, CRC, GREL

PALMCI est né de la privatisation de la société PALMINDUSTRIE dont elle a acquis certaines des unités agro-industrielles. Son activité principale est la production de l’huile de palme brute, à travers ses dix (10) usines réparties sur ses huit (8) sites. Les parcelles de palmiers à huile de PALMCI s’étendent sur une superficie de 36.000 ha de plantations industrielles (PI) et contribue également à l’encadrement d’environ 32.000 planteurs sur quelques 128.000 ha de plantations villageoises (PV).
Ses plantations sont installées entre la frontière du Ghana et celle du Libéria, dans la partie sud de la Côte d’Ivoire.

Dans le contexte économique actuel en proie à une lutte acharnée de compétitivité, toutes les entreprises sont confrontées à la nécessité de gérer de façon optimale leurs ressources. C’est ainsi que les évaluations dans ces domaines peuvent être grave de conséquences compte tenu du climat de très forte concurrence qui règne dans tous les secteurs.
Les mutations en matière de technologie, de finance, d’information et de management s’accompagnent de développement plus ou moins profond au sein de l’entreprise. Pour faire face aux évolutions modernes, une entreprise se doit donc d’assurer une actualisation et une avancée permanente de ses ressources humaines; d’où l’importance de la formation comme moyen essentiel pour assurer cette actualisation et permettre un meilleur développement des compétences capable d’influer de manière positive sur les performances de l’entreprise. Les changements ont, particulièrement, été importants dans