Partie 2 : Stratégie de production par rapport à la stratégie globale
1-Stratégie et orientation de l’entreprise
Plus qu’un savoir faire une philosophie
- l’expérience ancestrale de Tanger Shoes et leur savoir faire dans le domaine du cuir, leur permettent d’offrir à leur partenaire une capacité d’adaptation et une polyvalence très forte dans cet activité de gainage des volants : en témoigne le nombre toujours plus important et plus complexe de références qu’ils gainent .
C’est aussi leur atout pour pérenniser et faire progresser leur activité
Construire et améliorer un système management de la qualité est une aide précieuse et indispensable pour atteindre cet objectif.
- Il leur permet aussi d’allier rapidité et efficacité dans un marché toujours plus exigeant.
En basant sa stratégie sur une amélioration des attentes de leur client en termes de productivité, maîtrise des critères, délais de livraison et qualité produit afin de renforcer sa confiance et son adhésion, la Direction Générale s’engage à appliquer et à améliorer son efficacité dans le but d’assurer :
La Satisfaction client par :
La Maîtrise des délais de livraison
La Réactivité aux sollicitations Clients
Le Suivi de la veille technologique
Le Suivi et Réalisation des objectifs des indicateurs qualité

La Sérénité financière de l’entreprise Par : 
 Minimiser les coûts

L’Environnement du personnel par :
La Formation pour l’amélioration des compétences
La Responsabilisation des collaborateurs

Le Respect des exigences légales :
De la Sécurité
 Administratives
 Sociales

C’est à travers le respect de leurs objectifs qu’ils progressent.
2-Stratégie de production

2-1 Réalisation du produit :
2-1-1 Planification de la réalisation du produit : Tanger Shoes planifie et développe les processus nécessaires à la réalisation du produit selon les cahiers des charges des clients et détermine :
Les objectifs qualité et les exigences