Fusion acquisition sanofi-aventis

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Les raisons stratégiques de la fusion

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Sommaire

Introduction

Première partie : L’industrie pharmaceutique mondiale

I- Présentation du secteur

A) L’exemple du système de santé français
B) L’industrie pharmaceutique mondiale

II- Segmentation stratégique de l’industrie pharmaceutique mondialeIII- Diagnostic stratégique

A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter
B) Diagnostic stratégique interne : Evaluation des ressources et des compétences maîtrisées par l’industrie
C) Diagnostic stratégique interne et externe : les facteurs clés de succès

Deuxième partie : Le choix de la fusion comme outil de croissance externe

I-Historique des deux entreprises

A) Historique de Sanofi-Synthélabo
B) Historique d’Aventis

II- Les causes de la fusion : vers une stratégie de diversification-produit et un renforcement de l’internationalisation

A) Présentation de ces deux stratégies corporates
B) La fusion : le moyen choisi par Sanofi-SynthélaboIII- Mise en œuvre de ces stratégies corporate : Sanofi-Synthélabo et Aventis, une fusion à rebondissements

A) De l’offre inamicale de Sanofi-Synthélabo…
B) …A la création de Sanofi-Aventis
C) Processus de management du changement

Troisième partie : Sanofi-Aventis, une nouvelle organisation

I- Les conséquences de la fusionA) Des capacités stratégiques accrues
B) Un élargissement du portefeuille d’activités
C) Des changements internes : une réorganisation de l’entreprise et des employés
D) Des changements externes

II- Présentation de la stratégie corporate de Sanofi-Aventis

A) Une implantation mondiale et des ressources mobilisées
B) unerecherche ambitieuse
C) La productivité : un facteur essentiel
D) Un portefeuille d’activités équilibré

III- Le management

A) Organisation interne du groupe
B) Processus de formulation de la stratégie et de décision
C) Processus d’allocation des ressources et de contrôle

Conclusion

A) La fusion un an aprèsB) Des ripostes à prévoir
Introduction

Le 1er janvier 2005, Sanofi-Synthélabo, un groupe pharmaceutique français, fusionne avec Aventis pour devenir Sanofi-Aventis le premier groupe pharmaceutique en Europe, et le troisième mondial derrière Pfizer et GSK. La société est présente dans 8 des grands domaines de l’industrie, appelés axes thérapeutiques : le cardiovasculaire, la thrombose,le cancer, le diabète, le système nerveux central, la médecine interne, les vaccins et les médicaments génériques. Ce groupe, composé de près de 100 000 collaborateurs de par le monde, est présent sur tous les continents dans plus de 100 pays. Son siège social est situé à Paris. Son chiffre d’affaires consolidé est de 25 milliards d’Euros.
Le groupe aura mis presque un an, jour pour jour, àse construire depuis la première OPA - OPE proposée par Sanofi-Synthélabo aux actionnaires d’Aventis.
Sanofi-Aventis a publié mercredi 9 novembre 2005 ses résultats au titre du deuxième trimestre 2005. Le chiffre d'affaires est ressorti à 6,687 milliards d'euros, en hausse de 6,5%. Le résultat net ajusté du groupe s'élève à 1,553 milliard d'euros en progression de 26%.
Cetteperformance permet au groupe d'anticiper, sauf événements adverses majeurs, une croissance du bénéfice net par action 2005 d'au moins 20%, contre un précédent objectif de hausse "équivalente à celle enregistrée en 2004" (soit un peu moins de 20%). Sanofi-Aventis continue par ailleurs d'anticiper une croissance du chiffre d'affaires, à données comparables, supérieure à celle du marché.
Nous...
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