Fusion Acquisition SANOFI AVENTIS
Le cas de la fusion-acquisition A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008
Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise
Le secteur pharmaceutique
➢
Activités de recherche, fabrication et commercialisation des médicaments pour la médecine humaine ou vétérinaire ➢ Une des industries les plus importantes économiquement au monde
A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008
639 milliards d’euros de CA
6% de croissance par an
Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise
Sanofi-Aventis : un leader mondial de l’industrie pharmaceutique
Sanofi-Aventis, bien positionné sur un marché pharmaceutique en mutation…
A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008
Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise
Les défis du secteur pharmaceutique
Concurrence entre les médicaments de marque et les médicaments génériques
(arrivée à expiration des brevets de nombreux blockbusters )
Contraintes imposées par le législateur et les organismes de remboursement avec la favorisation des génériques
Cadre réglementaire rigoureux qui ne favorise pas le lancement de nouveaux produits
A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008
Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise
La R&D : Processus de création de valeur
10 fois plus d’argent investi dans la R&D par rapport aux années 80’
OBJECTIF R&D : mettre en place des blockbusters, molécules dont le CA > 1 milliard de dollars
Permettraient l’amortissement des coûts croissants de R&D grâce à leur niveau de vente
A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008
Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise
La R&D : un parcours complexe de la molécule au médicament
• Un processus long et coûteux
• 12 à 15 ans
• 800 millions d’euros
Recherche
Amont
2 à 4 ans
Développement
Préclinique
1 à 2 ans
Développement
Clinique (I, II, III)
6 à 8 ans
Procédures administratives 1 an
100 000 molécules criblées
50 à 100 molécules testées
10 candidats