Lu Zhao 11068064
Lionel Tchamba 11060451
Ould Cheyakh Ould Ahmed Ali 11055045

ANALYSE
Une fusion port-elle toujours fruit ?

[pic]
[pic]

Travail présenté à
M. Patrick Pelletier

Sociologie de l’entreprise
01-140-196
Groupe W01

Automne 2005
Le 20 novembre 2005

Table des matières

Introduction………………………………………………………………………………… .2

Contexte……………………………………………………………………………………....2
Analyse / Stratégie des acteurs……………………………………………………………...4
Conséquence………………………………………………………………………………….7
Annexe1.………………………………………………………………………………….......9
Annexe2.……………………………………………………………………………………..12
Bibliographie………………………………………………………………………………...13

La fusion-acquisition de Molson par Coors a-t-il été profitable pour Molson?
La fusion-aquisition de Molson par Coors n’a surtout pas été profitable pour Molson. Nous allons essayer de démontrer ce fait qui a suscité tant d’intérêt auprès des médias. D’abord, nous allons situer cette fusion-aquisition dans un contexte, incluant aussi les débats avant la fusion. Par la suite, nous ferons l’analyse de l’événement et nous terminerons par montrer les conséquences de cette fusions.
Le contexte
Depuis le 21e siècle, il y a eu un nombre élevé de grandes sociétées nord-américaines qui ont fait de mégafusions et aquisitions avec d’autre entreprises. Les exemples n’en manquent pas; Procter & Gamble et Gillette, SBC et AT&T, Met Life et Travelers Life Molson et Coors. Notre analyse portera sur les conséquences de ce dernier mariage le 9 Févriers dernier. «Le retour des fusions et acquisitions fait suite à trois ans de réduction de coûts, de restriction des dépenses et d'amélioration de la productivité. Un régime minceur qui a permis aux entreprises de dégager d'importantes liquidités et de voir la valeur de leurs actions reprendre le chemin de la hausse. Une situation propice ne garantie pas qu’une transaction soit couronnée de succès.»[1], affirme un