La planification d'entreprise : source d'avantage concurrentiel
Livre blanc Oracle Mise à jour d'août 2007

La planification d'entreprise : source d'avantage concurrentiel

PRESENTATION GENERALE

L'application de meilleures pratiques de planification permet aux organisations de tirer profit des avantages suivants :

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Cycles de planification plus courts (qui se traduisent par une plus grande réactivité) Correspondance plus étroite entre les stratégies et les opérations Performances financières plus prévisibles (indépendamment de la conjoncture) Accès instantané aux informations dans l'ensemble des services et à tous les niveaux de granularité Précision accrue Implication des employés non financiers dans la planification et la budgétisation Meilleure prise de décision grâce à des scénarios de simulation Meilleure visibilité sur l'incidence des plans d'entreprise sur le bilan et la trésorerie

Quels que soient la qualité de ses produits et le caractère innovant de ses services, aucune organisation ne peut exploiter tout son potentiel sans mettre en place une structure de planification adéquate. En permettant aux entreprises d'attribuer leurs ressources les plus précieuses (et limitées) — leurs capitaux et leur personnel — en fonction de la conjoncture et des objectifs, les solutions de planification d'entreprise actuelles facilitent la mise en œuvre d'un processus de planification dynamique permettant à la fois de promouvoir les meilleures pratiques d'entreprise et d'en engendrer de nouvelles. Ces solutions fournissent les outils de planification d'entreprise dont les organisations ont besoin pour optimiser leurs ressources et mettre en application leurs stratégies.
INTRODUCTION

Dans l'environnement d'entreprise actuel, qui évolue à un rythme effréné, la planification ne peut se réduire à une seule activité par an. Si les responsables doivent effectuer les analyses sérieuses et les projections hypothétiques