Gallimard

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L'efficacité d'un capitalisme familial
LE MONDE DES LIVRES | 10.03.11 | 11h31
Mardi 3 février 2009, la réception est intime, presque familiale, quoique se tenant à l'Elysée : une vingtaine d'invités, plus une classe d'un collège de la Région parisienne, venus voir Nicolas Sarkozy remettre la légion d'honneur à J. K. Rowling. Par ce geste, la République remercie la maman anglaise d'Harry Potterd'avoir fait lire des millions d'adolescents. Une jolie victoire pour Antoine Gallimard. Cette médaille vient récompenser l'auteur qui lui a permis de dégager un incroyable jackpot. Grâce aux 26 millions d'exemplaires vendus en France du petit magicien aux lunettes rondes, le PDG des éditions Gallimard est de nouveau seul maître à bord de la maison qui porte son nom et qu'il dirige après songrand-père, Gaston, et son père, Claude.
家族产业的发展效率
世界报读书增刊 2011年3月10日 11时31分
2009年2月3日星期二,尽管是在爱丽舍宫,一场私密的接待会几乎是在一种家庭气氛中举行:二十几位嘉宾,加上巴黎地区的一个初中班级的全体学生,前来参加法国总统萨科奇亲自授予J.K.罗琳女士荣誉军团勋章的颁奖典礼。通过这一授奖,法兰西共和国表达了对哈利波特之母的感谢,感谢她帮助上百万的青少年尝到了阅读的乐趣。这一荣誉对安托万·伽利玛来说也同样意味着胜利的喜悦。获得该殊荣的罗琳女士使他从中得到了巨大的回报。随着戴着圆框眼镜的小魔法师《哈里·波特》在法国取得了2600万册的销量,伽利玛出版社的董事长兼总裁安托万·伽利玛先生重新成为继其祖父贾斯通和父亲克洛德之后独自掌控冠有其家族名字的家族企业的领导人。
Une maison qui pendantles douze premières années de son existence, de sa création en 1911 jusqu'aux années 1923-1924, n'a pas gagné d'argent. Ce qu'aucune start-up d'aujourd'hui ne pourrait se permettre. Mais les actionnaires de l'époque, de bons bourgeois aisés, les Gallimard, les Gide, les Schlumberger, les Couvreux notamment, ont remis consciencieusement au pot. Bien leur en a pris ! Par la suite, l'entreprise n'ajamais perdu d'argent, à l'exception des années 1930 et 1931. A cette époque, la revue Détective, opportunément rachetée par Gaston Gallimard, a permis de surmonter la crise.
从1911年出版社创立至1923-1924年间,12年里,出版社没有挣到一分钱,这在今天的任何一家年轻的公司看来都是不能接受的,但当时的出资人,殷实富裕的资产阶级,特别是伽利玛、纪德、斯伦贝谢、库夫勒等人都坚持不懈地支持着出版社的运作。这一次他们赌赢了!接下来,出版社没有亏损过一分钱,除了1930和1931年。而就在这一危机时期,贾斯通·伽利玛适时收购的《侦探》杂志帮助了出版社度过了难关。
Résumer cent ans d'histoireéconomique de Gallimard, c'est avant tout évoquer un certain esprit du capitalisme familial. Le retour de balancier est saisissant par rapport aux années 1990. La mode était alors aux conglomérats. L'avenir semblait appartenir à des groupes comme Hachette ou celui de la Cité, qui assuraient 60 % du chiffre d'affaires de l'édition française, et les maisons familiales comme Gallimard, Le Seuil,Flammarion et Albin Michel paraissaient vouées à disparaître. Vingt ans après, deux d'entre elles ont certes perdu leur indépendance, mais la réussite de Gallimard, tout comme celle d'Albin Michel, illustrent l'efficacité de ce capitalisme "à la papa".如果要简略地综述一下伽利玛百年的发展历史,那么首先不得不提的就是一些关于家族企业的概念。与上世纪90年代相比,家族企业的经营状况发生了重大的改变。那个时候,企业强强联合的现象蔚然成风,似乎未来只会属于像阿谢特、西代这样,营业额占国家出版行业60%的出版巨头,而像伽利玛、赛伊、弗拉马里翁、阿尔班·米歇尔这些家族式的出版社似乎注定只能消失。20年过去了,诚然,其中的两家失去了独立的地位,可是,伽利玛,阿尔班·米歇尔出版社的成功则向人们展示了家族企业从容稳健的发展姿态。
Pour ses 100 ans, Gallimard affiche une santé qui pourrait faire pâlir de jalousie ses concurrents. Dans les années 1970, la maison a changé de nature, passant du stade artisanal à l'ère industrielle. Son PDG d'alors, Claude, a rompu les amarres avec le groupe Hachette : coup sur coup, il a créé la Sodis, son centre de distribution indépendant et "Folio", sa collection de poche, rompant une double collaboration avec Hachette. Dans la foulée, Gallimard a lancé, sous la houlette de Pierre Marchand, son secteur jeunesse, devenue depuis l'un des plus rentables de l'ensemble.100年来,伽利玛表现出来的蓬勃发展态势使它的对手们自叹弗如。在1970年代,出版社改变了性质,实现了由家庭作坊式向大批量工业化生产模式的转变。当时的董事长兼总裁克洛德先生与阿谢特集团断绝了合作关系:一步接一步地,他创立了索迪斯——独立的配送机构和folio口袋书系列,于是与阿谢特集团断绝了双层的合作关系。紧接着,在比埃尔·马尔昌的帮助下,伽利玛旗下少儿出版社又应运而生,并随后成为业绩最好的出版社之一。
En 2010, Gallimard est un groupe d'édition et de distribution qui emploie plus de mille personnes, affiche un chiffre d'affaires de l'ordre de 240 millions d'euros (près de 300 millions pour les bonnes années d'Harry Potter). Il n'a plus de dettes, possède unimportant patrimoine immobilier (trois immeubles à Paris dans le...
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