GEOPOLITIQUE ET ENTREPRISE

Dans un monde en oscillation stratégique, à la recherche de nouveaux repères et de nouveaux paradigmes, un monde en transition et en suivant le chemin dont nul ne perçoit clairement l’issue, l’entreprise ne peut plus raisonner comme par le passé

Le monde d’hier est fini, celui de demain n’est pas encore. Dans ce contexte, l’entreprise ne peut ignorer la géopolitique, discipline peu connue et souvent réservée aux acteurs influents de la scène internationale (états, organisations internationales, ...) en quête de stratégies de puissance relevant du temps long

En effet, une traduction voire une certaine myopie, tendent à exclure l’entreprise du champ de géopolitique. Longtemps, l’entreprise a cherché a évoluer à l’abri des préoccupations et des incidences géopolitiques, « comme si les marchés étaient des espaces commerciaux protégés, des bulles de paix et de prospérité, préservés des évolutions et des chocs géopolitiques ».

Aujourd’hui le marché est menacé, les frontières ne constituent plus des barrières ; des secousses, même lointaines, ne peuvent être ignorées et doivent être intégrées dans la stratégie de toute entreprise soucieuse d’assurer sa pérennité et de consolider ses parts de marchés.

Dans ce contexte actuel, une vision géopolitique, doublée d’une approche prospective, s’avèrera un atout précieux, notamment pour les entreprises délocalisées et internationalisées.

Par le passé, le marché national était un espace acquis, une base arrière sanctuarisée et difficilement pénétrable, aujourd’hui tout cela a disparu ; le marché de l’entreprise est mondial (déterritorialisé) poreux, incertain, évolutif.

Dans cette optique, les marchés sont autant d’espaces à conquérir, à investir et à tenir face aux assauts d’une concurrence accrue et de plus en plus internationales, la notion de nation est moins nette pour faire apparaître le cadre de zone économique …

La géopolitique compte et comptera de plus en plus ; les