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  • Publié le : 2 mai 2011
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« La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des
personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les
objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement des R.H. en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modesde fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de
l’entreprise. »

La responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.)
Influence des actionnaires sur les pratiques des entreprises, notamment en matière sociale(conditions de travail…exemple d’entreprises boycottées sous l’influence des actionnaires),de communication boursière (fonds éthique) et d’environnement. La responsabilité sociale et environnementale ou responsabilité sociale des entreprises (R.S.E.) est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes qui peuvent être les actionnaires, le personnelde l’entreprise, les instances représentatives du personnel, les partenaires ou concurrents …
La responsabilité sociale résulte de l’évolution des pratiques de travail et, conséquemment,
d'une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des
entreprises.
La R.S.E. peut être à l’origine, pour l'entreprise, des concepts de développement durable, qui
intègrentles trois piliers environnementaux, sociaux, et économiques.
A titre d’exemple, la qualité globale des filières d'approvisionnement, de la sous-traitance, le
bien-être des salariés, l'empreinte écologique de l'entreprise... en sont l’expression.
L'exercice de la R.S.E. demande une bonne perception de l'environnement de l'entreprise,
ainsi que le respect de l'équilibre des intérêts des partiesprenantes.
Le lien entre la visée macroéconomique et la satisfaction des parties prenantes de
l'entreprise est toutefois assez complexe, d'autant que le développement durable ne dépend
pas exclusivement des entreprises mais de l'ensemble des agents économiques.

3. Les autres activités de la fonction « personnel » du
management des RH
L’administration du personnel qui recouvre :l’application des dispositions légales, conventionnelles et réglementaires et les
mesures qui accompagnent la mise en œuvre des décisions R.H. ;
l’administration courante (enregistrement et suivi des données individuelles) ;
la tenue des documents imposés par la réglementation ;
l’application des dispositions légales et réglementaires ;
la relation avec les services administratifs de l’emploi,de l’inspection du travail ;
le développement des outils informatiques de la fonction ;
l’administration des rémunérations ;
le calcul des charges sociales ;
le calcul et répartition des avantages sociaux.
La gestion des RH et des coûts inclut :
la prévision des besoins quantitatifs et qualitatifs ;
le recrutement ;
l’évaluation des emplois/postes ;
l’évaluation despersonnes ;
la promotions et mutations ;
le suivi des rémunérations ;
la budgétisation des coûts de personnel ;
la recherche d’allègement des coûts.
La formation : domaine sui connaît un développement très important depuis les années
1970 (1er texte sur la formation). L’investissement en formation est une préoccupation
majeure des entreprises.
Le développement social :reconfiguration de l’organisation du travail,
définition des postes et gestion des compétences,
adaptation aux nouvelles technologies,
projet d’entreprise,
cercle de qualité,
intéressement…

L’informatique et la communication : définition d’une politique d’information cohérente
avec ses objectifs et ses choix. Utilisation de la voie hiérarchique pour diffuser les...
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