Gestin de projet

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LEQUINT
Maxime
TEMA 2007
Rapport de stage
Stage réalisé du
1er Septembre 2006 au 31 Juillet 2006
dans la société Siemens France
Tuteur de Major :
Jérôme ONY
Responsable de stage :
Nicolas BARTEL
Maxime LEQUINT
Tema 2007
Rapport de stage
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SOMMAIRE
1. REMERCIEMENTS 3
2. ENVIRONNEMENT DU STAGE 3
2.1. ENTREPRISE 3
2.1.1. Introduction 3
2.1.2. L’organisation 3
2.1.3. Les produits4
2.1.4. Marchés et concurrences 5
2.2. DESCRIPTION DU STAGE 5
3. LES MISSIONS REALISEES 6
3.1. GESTION DES SITES INTER / INTRANET DE SIEMENS FRANCE 6
3.1.1. L’outil 6
3.1.2. Le fonctionnement 6
3.1.3. Les connaissances mobilisées 7
3.2. DB.COM 7
3.2.1. Les objectifs 7
3.2.2. Les moyens utilisés 8
3.2.3. Les connaissances mobilisées 8
3.2.4. Résultats 8
3.3. INTEGRATION D’UN OUTIL DECRM CHEZ SIEMENS FRANCE 8
3.3.1. Les objectifs 8
3.3.2. Le budget alloué 9
3.3.3. Les moyens utilisés 9
3.3.4. Les connaissances mobilisées 9
3.3.5. Résultats 9
3.4. PROJET D’INFRASTRUCTURE 10
3.4.1. Les objectifs 10
3.4.2. Les moyens utilisés 10
3.4.3. Les connaissances mobilisées 11
3.4.4. Résultats 12
4. RAPPORT D’ETONNEMENT 12
4.1. COMPETITIVITE 12
4.2. VEILLE TECHNOLOGIQUE 125. APPRENTISSAGES REALISES 14
5.1. APPRENTISSAGES PAR RAPPORT AU STAGE ET AUX LECTURES EFFECTUEES 14
5.2. APPRENTISSAGES DANS LE CADRE DE LA MAJOR 15
6. CONCLUSION 15
Maxime LEQUINT
Tema 2007
Rapport de stage
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1. Remerciements
A l’occasion de la réalisation et de l’aboutissement de cette mission, je
tiens à remercier diverses personnes.
Dans un premier temps, je tenais à remercierMonsieur Nicolas BARTEL,
Directeur Ebusiness
de Siemens France pour m’avoir accueilli au sein de
cette société, et Monsieur Franck BIEHLER, Chef de projet Ebusiness,
pour
m’avoir aidé, soutenu, corrigé et encouragé pendant ce stage.
Je remercie également Madame Sandra LAILLE, Monsieur Cédric
CHENAVIER, Mademoiselle Carine DHERS et Madame Bettina ISABEY pour
leur disponibilité et leur aide toutau long de ce stage.
2. Environnement du stage
2.1. Entreprise
2.1.1. Introduction
Siemens France est une entreprise de 12 790 employés. Avec un chiffre
d’affaires en 2005 de 3.39 Md d’euros, Siemens est un des leaders sur le
marché de la fabrication d’équipements électroniques et électrotechnique.
Située à Saint Denis (93), Siemens France est indépendante de Siemens
monde en Allemagne(Siemens AG) ; elle a donc son propre chiffre d’affaire.
Siemens AG est actionnaire majoritaire de Siemens France.
Siemens Monde adopte maintenant depuis plusieurs années une politique
d’innovation. En créant en 2001 le Grand Prix Siemens de l’Innovation (GPI)
afin de promouvoir la recherche par les entreprises nationales et régionales,
Siemens France impose clairement sa volonté d’affilier avecsa maison mère
en matière d’innovation lui permettant ainsi d’être un des leaders de la
fabrication de produits électroniques et électrotechniques.
2.1.2. L’organisation
Siemens France se compose de services centraux et d’entités plus ou
moins indépendantes. Les services centraux comme la Direction des
Ressources Humaines, la Direction de la Communication ou encore le CIO
(CorporateInformation Office) sont des services globaux qui appliquent les
Maxime LEQUINT
Tema 2007
Rapport de stage
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directives de l’Allemagne aux différentes entités. Ces entités sont organisées
par activités clés notamment dans les secteurs :
ü De l’Industrie :
o Automatisme (Automation and Drives)
http://www.siemens.fr/automation.
o Technologie du bâtiment (Siemens Building Technologies)http://www.siemens.fr/sbt.
ü Médicaux :
o Systèmes d'information hospitaliers (Siemens Health Services),
o Produits et solutions médicaux (Medical Solution),
o Audiologie (Siemens Hearing Solutions).
http://www.siemens.fr/medical
ü Du Transport :
o Transport ferroviaire (Siemens Transportation Systems),
o Equipement automobile (Siemens VDO). http://www.siemensvdo.fr
ü Du Financement :
o...
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