Chapitre 1
NOTION, OBJECTIFS ET PROCESSUS D’ELABORATION DES BUDGETS
Les entreprises utilisent les techniques de gestion de constatation (comptabilité générale, comptabilité analytique et analyse financière), ces techniques sont utiles mais restent insuffisantes pour une gestion rationnelle des affaires.
I – Les objectifs de la gestion budgétaire :
L’environnement de l’entreprise est de plus en plus turbulent (globalisation de l’économie) par conséquent, les managers doivent rationaliser la gestion de leurs entreprises.
Les outils de gestion de constatation doivent être accompagnés de techniques de gestion prévisionnelle. Ainsi donc, l’entreprise passe d’une gestion à posteriori vers une gestion à priori.
La gestion budgétaire devient alors une gestion volontariste : elle se fixe des objectifs du chiffre d’affaires, du résultat souhaité, et se fixe les dépenses pour l’horizon budgétaire à venir.
La gestion budgétaire permet à l’entreprise d’améliorer ses performances et d’éviter les aléas de future.
II – Caractéristiques des budgets :
1 – Le Budget outil d’adéquation des objectifs et des moyens :
La gestion budgétaire permet de mettre en harmonie les différentes décisions prises par l’entreprise. Exemple : l’entreprise évalue la capacité du marché pour un produit qu’elle fabrique à 15000 articles pour l’année prochaine. Actuellement la capacité est de 10000 articles.
Constatation : capacités de production insuffisantes pour atteindre l’objectif commercial.

1er scénarios : La direction générale refuse d’augmenter la capacité de production, ce qui signifie, réviser à la baisse l’objectif commercial. Par exemple, l’arrêter à 11000 articles au lieu de 15000. les 1000 articles supplémentaires peuvent être réalisés par une suractivité de l’appareil de production.

2ème scénarios : l’investissement est possible, ce choix fait appel à des investissements supplémentaires et du personnel nouvellement recruté.
2 – Le budget outil de délégation de