Gestion budgetaire

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  • Publié le : 30 juin 2011
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Chapitre 1
NOTION, OBJECTIFS ET PROCESSUS D’ELABORATION DES BUDGETS
Les entreprises utilisent les techniques de gestion de constatation (comptabilité générale,
comptabilité analytique et analysefinancière), ces techniques sont utiles mais restent
insuffisantes pour une gestion rationnelle des affaires.
I – Les objectifs de la gestion budgétaire :
L’environnement de l’entreprise est de plusen plus turbulent (globalisation de l’économie) par
conséquent, les managers doivent rationaliser la gestion de leurs entreprises.
Les outils de gestion de constatation doivent être accompagnés detechniques de gestion
prévisionnelle. Ainsi donc, l’entreprise passe d’une gestion à posteriori vers une gestion à priori.
La gestion budgétaire devient alors une gestion volontariste : elle se fixedes objectifs du chiffre
d’affaires, du résultat souhaité, et se fixe les dépenses pour l’horizon budgétaire à venir.
La gestion budgétaire permet à l’entreprise d’améliorer ses performances etd’éviter les aléas
de future.
II – Caractéristiques des budgets :
1 – Le Budget outil d’adéquation des objectifs et des moyens :
La gestion budgétaire permet de mettre en harmonie les différentesdécisions prises par
l’entreprise.
Exemple : l’entreprise évalue la capacité du marché pour un produit qu’elle fabrique à 15000
articles pour l’année prochaine. Actuellement la capacité est de 10000articles.
Constatation : capacités de production insuffisantes pour atteindre l’objectif commercial.
 1er scénarios : La direction générale refuse d’augmenter la capacité de production, ce
quisignifie, réviser à la baisse l’objectif commercial. Par exemple, l’arrêter à 11000
articles au lieu de 15000. les 1000 articles supplémentaires peuvent être réalisés par une
suractivité de l’appareil deproduction.
 2ème scénarios : l’investissement est possible, ce choix fait appel à des investissements
supplémentaires et du personnel nouvellement recruté.
2 – Le budget outil de délégation...
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