Gestion budgétaire
SOMMAIRE
INTRODUCTION 1
I – BUDGET 2
A – Définition 2
B – L’élaboration d’un budget 2
1 – Concept 2
2 – Réalisation 3
C – L’articulation des budgets 4
1 – Les budgets d’exploitation 4
2 – Le budget des investissements 4
3 – Le budget des frais généraux (charges de structure) 4
4 – Le budget de trésorerie 4
D – Les apports 4
II – GESTION BUDGETAIRE 6
A – Concept 6
1 – La prévision 6
2 – La budgétisation 6
3 – Le contrôle budgétaire 7
B – Les étapes de la gestion budgétaire 7
1 – La planification budgétaire 7
2 – Le contrôle budgétaire 8
C – Le processus budgétaire 8
CONCLUSION 10
* * INTRODUCTION
Dans le cadre de la réalisation d’une application de gestion budgétaire pour les ordonnateurs délégué de l’Université de Ngaoundéré, Nous nous sommes retrouvés confrontés de prime abord au problème de compréhension de la gestion budgétaire. C’est donc fasse à cette nécessité qu’il est question pour nous à travers ce document de présenter les grandes lignes de la gestion budgétaire dans son concept général. Nous tenons à préciser que ce document ne constitue en rien un cours, une présentation ou une définition exhaustive de la gestion budgétaire. Il est surtout le résumé de plusieurs semaines de recherches à travers divers documents numériques et papiers. La gestion budgétaire ici présenté se veut être un outil comme un autre d’aide à la compréhension de ce qu’est la gestion budgétaire. Le travail ici présenté s’articule exclusivement sur deux points : le budget et sa gestion.
BUDGET
Tout comme management, budget est un mot anglais issu de l’ancien français : bougette (« sac servant de bourse »).
Définition
Le budget est un plan ou un état prévisionnel des recettes et des dépenses présumées qu’une personne morale ou physique aura à encaisser et à effectuer pendant une période donnée. Cette période coïncide souvent, pour les entreprises, avec la durée de l’exercice comptable. Son objectif est double : il