INTRODUCTION
A l'heure de la mondialisation de l'économie, où l'environnement fortement concurrentiel des entreprises n'autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion.
Actuellement, la gestion budgétaire constitue de plus en plus une préoccupation des dirigeants d'entreprises. Aussi, l’entreprise AGRIVAL au sein de laquelle nous avons effectué notre stage de perfectionnement tente d'élaborer des stratégies leur permettant d'atteindre leurs objectifs à travers un organigramme des missions visant une production régulière, croissante et un élargissement de leurs gammes de produits ce qui conduirait à un accroissement probable de ses ventes.
Parmi les outils de gestion dont disposent les dirigeants figure la gestion budgétaire qui est un instrument de planification, de coordination et de contrôle. L’un des problèmes qui se posent dans beaucoup d’entreprises est la non application des procédures générales d’élaboration et d’exécution du budget.
Pour qu’une entreprise tant publique que privée puisse être rentable, elle a besoin d’utiliser les techniques modernes de gestion qui lui permettent de s’adapter à l’instabilité de son environnement. Parmi ces techniques, la gestion budgétaire s’est révélée très efficace pour le contrôle de gestion de toute entreprise.
Et c'est en considération de l'importance, que revêt cette discipline, que nous avons décidé d'étudier cette notion à travers l'étude de cas d'une entreprise industrielle grâce au thème de recherche : "Analyse de la gestion budgétaire : Cas de l’AGRIVAL."
Nous voulons souligner qu’un budget bien établi, suivant toutes les conditions et procédures d’établissement peut résoudre une grande partie des problèmes de gestion parce qu’il s’est fait pour atteindre des objectifs prévus en avance.
La gestion budgétaire d’une entreprise demande l’effort de chaque responsable depuis