Gestion de budget

1493 mots 6 pages
Contrôle de gestion

1) La construction des budgets

1) Principes

a) Objectifs généraux des outils de gestion

Objectifs :

Mesure du réalisé = outils de suivi
Réactivité = outils de gestion
Sélectivité

b) Définition

La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables.

La définition d’objectifs
Une organisation, permettant la prévision, sous forme de budgets, cohérents entre eux, englobant toutes les activités de l’entreprise.
La participation et l’engagement des responsables dans le cadre d’une gestion décentralisée.
Un contrôle : Confrontation périodique entre réalisé et objectifs
 écarts  régulation (réaction)

Remarque : Les budgets flexibles (fonction de différentes hypothèses d’activité)

1) Le processus du contrôle

Révisions des objectifs

Décisions correctives

La gestion budgétaire est là pour coordonner les activités (services) de l’entreprise

2) Méthode

a) Les hommes :

« Le cadre budgétaire doit s’appuyer sur l’organigramme et les définitions de fonction à l’intérieur de l’entreprise. »
La construction budgétaire : Chaque budget élémentaire correspond à une responsabilité.

Prévision  Réalisation  Contrôle
Budget élémentaire Coûts réels Ecarts

b) L’élaboration du budget

Prévision stratégique

Définition des objectifs par centre

Construction des programmes (quantitatifs) et des budgets (valorisés) Prévision budgétaire

Contrôle budgétaire Suivi des Ecarts

Régulation

c) La hiérarchie budgétaire

Réajustements

Contraintes

3) Intérêts de la GB

La démarche de la prévision oblige à une meilleure

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