Gestion de budget
1) La construction des budgets
1) Principes
a) Objectifs généraux des outils de gestion
Objectifs :
Mesure du réalisé = outils de suivi
Réactivité = outils de gestion
Sélectivité
b) Définition
La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables.
La définition d’objectifs
Une organisation, permettant la prévision, sous forme de budgets, cohérents entre eux, englobant toutes les activités de l’entreprise.
La participation et l’engagement des responsables dans le cadre d’une gestion décentralisée.
Un contrôle : Confrontation périodique entre réalisé et objectifs
écarts régulation (réaction)
Remarque : Les budgets flexibles (fonction de différentes hypothèses d’activité)
1) Le processus du contrôle
Révisions des objectifs
Décisions correctives
La gestion budgétaire est là pour coordonner les activités (services) de l’entreprise
2) Méthode
a) Les hommes :
« Le cadre budgétaire doit s’appuyer sur l’organigramme et les définitions de fonction à l’intérieur de l’entreprise. »
La construction budgétaire : Chaque budget élémentaire correspond à une responsabilité.
Prévision Réalisation Contrôle
Budget élémentaire Coûts réels Ecarts
b) L’élaboration du budget
Prévision stratégique
Définition des objectifs par centre
Construction des programmes (quantitatifs) et des budgets (valorisés) Prévision budgétaire
Contrôle budgétaire Suivi des Ecarts
Régulation
c) La hiérarchie budgétaire
Réajustements
Contraintes
3) Intérêts de la GB
La démarche de la prévision oblige à une meilleure