gestion de force de vente
introductif sur la force de vente
Les vendeurs
La gestion de la force de vente
Etat
de la force de vente
Structures de la force de vente
Objectifs et la stratégie assignés aux vendeurs
Organisation de la FDV
L’ensemble
de personnes qui ont pour mission principale de vendre ou de faire vendre les produits de l’entreprise au moyen de contacts directs avec les clients potentiels, les distributeurs ou les prescripteurs de ces produits.
Le
nombre de personnes constituant la force de vente varie.
La
meilleure stratégie marketing du monde, conçue dans les meilleurs cabinets, risque d’échouer si elle n’est pas soutenue, sur le terrain, par des commerciaux compétents, motivés et performants.
«
Un vendeur performant se soucie d’abord de ses clients, ensuite de ses produits ».
De
la transaction à la relation
Une diversité des types de commerciaux
Downsizing, spécialisation et externalisation des ventes
La tendance à organiser les FDV sur le modèle de l’organisation des clients
L’impact croissant des nouvelles technologies
Relation
Gestion de la relation client
Conseil de l’acheteur Prise de commande Rôle de commerciaux
PASSAGE D’UN MARKETING TRANSACTIONNEL A UN MARKETING
RELATIONNEL
Le
terme « vendeur » regroupe plusieurs situations plus différentes que similaires.
Selon Robert McCurry et James Arnold, il est possible de distinguer:
Rôle de livrer un produit ex. pompiste
Accueillir le client et prendre la commande sur place ex. vendeuse dans une parfumerie
Créer un climat favorable ou informer un client actuel ou potentiel ex. représentant médical
Avancer les connaissances techniques ex. technico-commercial Faire un effort créatif ex. agence de com…
Downsizing:
réduire la taille de la FDV pour des raisons économiques (un e-mail coûte moins cher que la visite d’un commercial)
Spécialisation: la