1. Généralités

La gestion stratégique de l’E est généralement définie comme couvrant deux domaines essentiels :

- La composition du portefeuille de produit et la définition des segments de marchés visés. - L’appropriation et l’utilisation des ressources financières.

De fait, la stratégie se traduit par une mise en évidence des fonctions financières et marketing au dépend d’autres fonctions de l’organisation (Ex : la gestion de la production). L’intérêt des manageurs est alors focalisé sur les aspects marketing et financiers au dépend de l’innovation technologique. De fait, une scission (coupure) organisationnelle est potentielle.

2. Impacts sur la fonction de production

L’influence du marketing va amener les entreprises à se focaliser sur 2 domaines :

- d’une part, l’augmentation constante du nombre de produits et des options disponibles de manière à couvrir des segments de marchés de plus en plus larges. - La diminution des délais de production et de distribution des produits associée à une limite de la durée de vie du produit.

Cette politique est orientée vers une satisfaction modérée des désirs du client, et peut engendrer des conséquences néfastes dans la fonction de production (coexistence de production de masse et de petites séries, générant notamment des difficultés d’apprentissage.

La finance a d’autre part accordé trop d’importance à la rentabilité à court terme des investissements. Cette situation est renforcée par l’évolution des carrières des manageurs qui occupent le même emploi pendant 2 ou 3 années. Ainsi, les investissements à longs termes ont-ils été négligés ? Ce qui a renforcé l’obsolescence des équipements et une résistance à l’adoption de technologie avancée.

3. le rôle stratégique de la gestion de production

Les performances présentées par les entreprises japonaises amènent peu à peu à recentrer la stratégie sur l’excellence de la production. C’est ainsi que sont