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WHITE PAPER EQUILIBRAGE DE RESOURCES
PREMIERE APPROCHE
QU'EST CE QUE L'EQUILIBRAGE DE RESSOURCES? Toutes les entreprises de production fonctionnent sous une série de contraintes qui déterminent le type est la quantité de ressources disponibles. Sur le site de production, le problème est de déterminer l'équilibre optimal entre les tâches d'assemblage, parmi les stations de travail pour arriver au résultat souhaité. C'est ce qui est communément appelé le problème d'équilibrage de ligne de production (assembly line balancing problem, ALBP). L'objectif est d'atteindre le meilleur compromis entre main d'œuvre disponible, installations et ressources pour arriver à un niveau de production défini. Il y a différents types de contraintes relatives à ce problème, comme des contraintes dans l'entourage de la ligne, le groupage de tâches, des contraintes d'opérateur, ainsi comme un certain nombre d'approche pour les résoudre, qui dépendent de chaque cas particulier. AFIN D'ÉQUILIBRER UNE LIGNE, PLUSIEURS FACTEURS DOIVENT ÊTRE CONSIDÉRÉS: Définition du travail: • Opérations de routine – différentes tâches assignées à un opérateur ou station de travail. • Tâches – Plus petite taille de travail modulable, généralement groupé, nécessite des pièces détachées, outils, temps... • Eléments – plus bas niveau de travail définissable; marcher, tourner, prendre, placer...

Ce document donne une vision globale de la problématique de l'équilibrage des ressources dans les lignes de prodction.

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WHITE PAPER

Conception de ligne, selon le type de produits fabriqués: • unique – tous les produits sont les mêmes • mélangés – les produits peuvent varier • multi-modèles – combinaison de différents types de produits Les contraintes sont modelées comme des objectifs spécifiques, par exemple: • Nombre d'opérateurs fixes ou flottants • Minimisation du retard d'opérateurs • Réduction du nombre de tâches assignées à un même coté de la ligne de