Introduction I) La gestion de portefeuille projets 1) Emergence de gestion de portefeuille projets 2) Définition de portefeuille 3) Métaphore boursière II) La gestion passive * La mise en place de la stratégie * Présence sur les marches * Pourquoi recouvrir a la gestion passive * Pourquoi la gestion passive est elle peu couteuse * Le rôle du gestionnaire dans la gestion passive III) la gestion active 1) Cadre contractuel 2) Style de gestion 2-1) La gestion d’action 2-2) La gestion de produit de taux 2-3) La gestion diversifiée 2-4) La gestion alternative IV) La gestion alternative
Conclusion

Introduction La construction d’un portefeuille dépend étroitement des objectifs qui sont fixés au gérant. Il peut s’agir d’essayer de générer le maximum de rentabilité possible quelle que soit l’évolution des marchés, de répliquer l’évolution d’un indice boursier ou de sécuriser complètement la valeur atteinte d’un portefeuille. En distinguant deux grandes approches : la gestion active et la gestion passive. L’objectif du gérant pratiquant une gestion active est d’essayer de générer des performances sur la base de ses anticipations. Il peut s’agir de gestion active traditionnelle ou de gestion alternative. La gestion passive au contraire ne repose pas sur l’exploitation d’anticipations.
La gestion de portefeuille projets La gestion de portefeuille projets est la discipline traitant des projets pris d'un point de vue global dans un but de sélection et d'arbitrage. Alors que la gestion de projet s'attache à "bien faire les projets" - domaine de l'opérationnel -, la gestion de portefeuille projets vise à "faire les bons projets" - domaine du décisionnel.

La gestion de portefeuille projets s'inspire des théories modernes de la gestion de portefeuille desquelles cependant elle diffère sur de nombreux points : liquidité des actifs, utilisation de