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Gestion de projet en 10 etapes

3448 mots 14 pages
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Management de projet : les 10 étapes clés

Depuis la réception de la lettre de mission jusqu'au bilan, la vie d'un chef de projet n'est pas un long fleuve tranquille. Pour faire de cette opportunité un réel tremplin pour l'avenir, voici, étape par étape, les attitudes à adopter et les erreurs à ne pas commettre.

Sommaire
• J'endosse mon rôle de chef de projet
• J'examine la lettre de mission
• Je sélectionne les acteurs
• Je définis le calendrier
• J'établis un budget
• J'informe les parties prenantes
• Je gère les aléas
• Je soigne mon équipe
• Je clos le projet
• Je capitalise l'expérience

J'endosse mon rôle de chef de projet

L'idée qui mène au projet vient le plus souvent du sommet de l'entreprise : de la direction générale, du comité exécutif ou d'une direction métier. Lorsque cette idée est approuvée, un comité de pilotage est constitué de la totalité ou d'une partie de la direction générale. Il désigne le chef de projet. C'est vous... Les qualités à posséder
La prise en charge d'un projet est souvent présentée comme une grande opportunité car l'entreprise voit cela comme un test pour les hauts potentiels. Comme il est généralement délicat de refuser une telle offre, même lorsque le défi paraît élevé, il vous faut compter sur certaines compétences.
"Les qualités essentielles sont d'abord d'ordre comportemental", précise Martine Miny, présidente de l'Association francophone de management de projet (Afitep). Si la fonction requiert de fortes compétences de gestionnaire, elle demande également de fédérer une équipe autour d'un projet commun. Pour cela, ouverture d'esprit, capacité d'écoute et sens de la communication seront des atouts précieux. Pour Alain Asquin, maître de conférences à l'IAE Lyon 3 et co-auteur de Manager un projet pour la première fois, le chef de projet est un véritable "intrapreneur". Les moyens à négocier
"Les qualités essentielles sont d'abord d'ordre comportemental"
Nul doute que se voir confier la gestion

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