Gestion de projet

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T. Aboulnasr

Plan
ELG 2910/SEG 2910 Pratique du profession d’ingénieur
1. Pourquoi la gestion professionnelle de projet? 2. C’est quoi la Gestion professionnelle de projet? 3. Cycle de vie du projet
4. On commence! 4.1 Gestion de la portée 4.2 Affectation des ressources 4.3 Gestion des couts 4.4 Varia 4.4.1 Gestion des ressources humaines 4.4.2 Communication 4.5 Fermeture

Gestion dprojet en ingénierie
Tyseer Aboulnasr, Ph.D., P.Eng.

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5. Des proverbes pour se souvenir

1. Pourquoi la gestion professionnelle?
La gestion de projet.. C’ est le bon sens simple?
Planifier à l’avance Avoir une bonne équipe Faire vos taches à l’heure Mettre les premières taches en premier (First things first) Permettre à des problèmes inattendu Maintenir le vue d’ensemble(the big picture) Vérifier régulièrement et réajuster

Gestion de projet professionnel??
Les problèmes de conception ont une large portée ouverte et complexe. Ils ont des contraintes de coût et contraintes de temps. La nature, la portée et les contraintes des problèmes nécessitent le besoin d'une infrastructure de gestion afin d’assurer que toutes les pièces conviennent ensemble.
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Projets d'ingénierie
Un projet typique comprend:
Recherche Marketing Développement Fabrication Sales Entretient

“La communication au-dessus du mur ”
Idéalement, les besoins et les priorités de chaque étape sont considérés dès le départ et sont incorporés dans les objectifs des autres étapes.
Mais .. Le diable est dans les détailsInteraction entre les étapes ? Périodique (serial)? Permanant (on-going) ?
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T. Aboulnasr

Modèle Saturn..
La coordination de multiple équipe de travail. Chaque équipe désigne un membre responsable de l'interaction avec le niveau suivant

2. C’est quoi la Gestion professionnelle de projet?
Institut de Gestion de projet(Project Management Institute) www.pmi.ca Corps de connaissance de Gestion de projet (Project Management Body of Knowledge PMBOK)
www.pmi.org/Resources/Pages/Library-of-PMI-GlobalStandards.aspx

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Qu'est-ce qu'un projet?
“Un projet est un effort temporaire entrepris pour créer un produit ou un service unique” PMBOK
Une seulefois Fonds/durée limité Ressources limité Équipe spécifique pour l'exécuter Planifié, contrôlé Des éléments spécifiques à fournir (deliverables)
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Qu'est-ce que la gestion de projet ? PMBOK
“La gestion de projet est l'application de connaissances, de compétences, d'outils et de techniques pour les activités de projet dans le but d'atteindre ou de dépasser les besoinset les attentes des parties prenantes d'un projet ". Equilibrage:
Portée, durée, coût, qualité Les parties prenantes à différents besoins/ attentes Les exigences explicitement exprimées (des besoins) vs les exigences implicitement assumées (des espérances)
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Histoire de Gestion de projet
Pyramides? Grande Muraille de Chine? Projet Manhattan? (bombe atomique) 1917 ..Diagramme de Gantt (Henry Gantt) pour la planification des travaux dans les ateliers (workshops) 1958 Technique d'évaluation et de révision du programme (Program Evaluation and Review Technique PERT) (missile de marine/projet de sousmarins)
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Corps de connaissance de gestion de projetBody selon le PMBOK (Project Management of Knowledge)
Neuf domaines deconnaissance: Gestion de Portée, Temps, Coût, Qualité,
du projet Aussi: risques, intégration, achats, communications, ressources humaines.

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T. Aboulnasr

Domaine de connaissance de gestion de projet
Portée
Initiation Planification/ Définition Vérification Gestion de changement

Temps
Définition Séquençage Estimation de durée Développent du...
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