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[Gestion de Projet] | 3 et 4 Décembre 2010 |

I- Identifiez les types de risques potentiels qui peuvent complexifier la gestion d’un projet.
Un projet est une action limité dans le temps, qui mobilise différents types de ressources (financières, humaines…). La gestion de projet nécessite donc de trouver un équilibre entre ces différentes ressources dans le but d’éviter au maximum les difficultés d’une mauvaises gestion de ces paramètre.
On peut représenté la gestion d’un projet à l’aide de ce schéma :

Mais lors de la gestion d’un projet, nous ne sommes pas à l’abris de risques qui peuvent venir complexifier la réalisation de ce dernier.
Les principaux risques que l’on peut compter sont généralement issu de ce triptyque : coût, délais et qualité. La nature des risques potentielles sont variées, il peut s’agir de risque de coût : * Problème financier (aide, subvention…) * Coût trop élevé (matériel, location…) * CA dégagé pas assez important pour rendre le projet rentable * …
Il peut également s’agir de risques liés au délais : * Problème de livraison (matériel..) * Respect des échéances * Communication du projet * …
Il peut aussi s’agir de risques liés à la qualité : * Pertinence du projet * Préparation et adaptation de celui-ci adaptée à la cible * Qualité matériel * …
Ces risques sont tout aussi bien horizontal ou vertical, c'est-à-dire qu’il peuvent intervenir à n’importe quel moment du projet. Il faut donc régulièrement se poser les bonnes questions et ce à tous les niveaux du projet, organisationnelle, contractuelle, technique…

II- Expliquez quelles pourraient être les principales étapes de gestion des risques dans un projet

Pour éviter, ou du moins anticiper les risques inhérents à un projet il faut suivre une démarche en 5 étapes :
Premièrement : il faut établir l’inventaire des risques. C'est-à-dire qu’il faut lister tout les risques possibles liés