Gestion de projet

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Rapport de stage
Projet de Fin d’Études
septembre 1er mars – 30 septembre 2006

Réalisé par
Michael DO CAO – ENSTA Promo 2006

Tuteurs dans l’entreprise
Michel BRIMICOMBE – SMPG PMS Manager Bob ESLAMPOUR – Group PMS Director Faurecia – 2 rue Hennape – 92000 Nanterre

Tuteur à l’ENSTA
Frédéric ROGER – Enseignant-chercheur ENSTA – 32 boulevard Victor – 75015 Paris

Résumé
Mon projetde fin d’études à Faurecia a consisté en la participation à la définition et à la mise en place d’un logiciel de management de projet pour tout le Groupe, destiné à être utilisé par plus de 3 000 utilisateurs dans le monde. Ce projet doit répondre aux objectifs d’améliorer la qualité du management des projets de développement produit, et de réduire les coûts de maintenance des différents systèmesexistants. Pour arriver à ce résultat, il a fallu intégrer et harmoniser les fonctionnalités déjà existantes, et spécifier celles manquantes. J’ai donc intégré une équipe d’experts fonctionnels du management de projet. D’un point de vue système d’information, il a fallu identifier les systèmes avec lequel il devra partager des informations et préparer les spécifications de ces interfaces afin depermettre un suivi des coûts de réalisation des projets de développement produit ou de prévoir la charge d’un certain site de développement à moyen terme par exemple. Enfin, l’arrivée de ce nouvel outil doit être préparée longtemps à l’avance, avec un l’établissement d’un plan d’accompagnement du changement et de support au déploiement.

Mots clés : Faurecia ; Industrie automobile ; Programmeautomobile ; Gestion de programmes ; Management de projet ; Harmonisation de processus ; Systèmes d’information ; Spécifications ; Intégration ; Déploiement ; Conduite du changement ; Planification ; Livrables clés ; Gestion des coûts ; Gestion des ressources ; Direction ; Pilotage ; Gestion ; Maîtrise

PFE – Michael DO CAO

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SommaireIntroduction..................................................................................................................... 4 1 Faurecia, un leader mondial de l’équipement automobile .................................... 6 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 2.1 2.2 2.3 2.4 Portrait ............................................................................................................. 6 6 modules produits.......................................................................................... 7 Une clientèle principalement européenne.................................................... 10 Organisation du groupe ................................................................................. 14 Gestion des programmes .............................................................................. 15 État des lieux : un management nonoptimal................................................ 18 Des objectifs ambitieux.................................................................................. 21 Étapes et Organisation du projet ................................................................... 22 Une forte implication au sein du projet ......................................................... 24

Projet de mise en place de l’outil PMS................................................................. 18

Bilan .............................................................................................................................. 29 Annexe A : Références.................................................................................................. 30

PFE – Michael DO CAO

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Introduction
Dans le cadre de maformation à l’ENSTA, j’ai choisi d’effectuer mon stage de fin d’études à Faurecia au sein du service PMS1. Ce stage correspondait à mon projet professionnel : le management de projet dans l’industrie automobile. L’AFITEP2 rappelle que le Management est un terme général désignant l’ensemble des tâches et fonctions qui peuvent être assurées par une seule ou plusieurs personnes (ou entités) et qui...
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