Gestion de projet
FONDAMENTAUX

Diagramme de GANTT

Projet : * Norme Afnor : « Ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entreprises dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques » * Norme ISO : Processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources »

2 phases majeures dans le projet :
L’AVANT PROJET
LE PROJET

Avant projet * MOA
Pilotage
Analyse des besoins * Recherches de solution pouvant satisfaire le besoin * Passer ces solutions au crible des contraintes * Décision et choix de la solution la plus adaptée
MOE
Ouvrage
Projet
* Mise en œuvre de toutes les actions nécessaires à l’obtention de l’ouvrage

C’est donc un processus qui débute à l’apparition des besoins et qui se termine à l’ouvrage existant.

L’AVANT PROJET

Ou se gagne le projet ? * Profitabilité du projet * Précision de la demande * Calendrier du projet * Exploration des différentes options * Estimations des ressources et dépenses

* Etude de l’opportunité : Si l’idée, le besoin de client ne sont pas structurée, que faire ?
Une étude d’opportunité et de faisabilité * Pré qualifier l’idée ou la demande * Trouver l’intérêt du projet pour l’entreprise/équipe/personne * 1ère estimation des moyens requis
Etudier la faisabilité globale !

* Qualifier la demande : pourquoi ? Existe-t-il des obligations ? degré d’urgence ? Enjeux majeurs ? Ressources pour exploitation approfondie ? Intérêt pour l’entreprise ? Engagement de l’entreprise dans le projet ? Gains à quel niveau ? (performance, coût, CA)

* Approfondir la demande et le besoin * Négocier et dialoguer ( avec les demandeurs /Associer potentiels)