LA MISE EN PLACE D'UN SYSTÈME DE SUIVI
LACE
SUIVI-ÉVALUATION DES
ALUATION
PROJETS IMMOBILIER
CAS DE L'ENTREPRISE HANA MILAN
HANA-MILAN
Thèse professionnelle

Master 2 ISMP8:
Ingénierie des Systèmes et Management des Projets

Réalisé Par : Meriem Hannaoui

Encadré Par : Taoufik Ibnelhaj

2011-2012

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Résumé
Dans un cadre d’amélioration continue, les managers cherchent toujours à déterminer les causes du déséquilibre et à trouver des solutions adéquates en fonction de l’activité de leur société.
C'est dans ce contexte que s’inscrit la société HANAMILAN, étant une moyenne entreprise, elle a opté pour une stratégie de spécialisation en tant que promoteur immobilier. En effet ; pour faciliter et surtout pour pérenniser la commercialisation de ses différents produits, en optant pour des modèles modernes et homogènes répondant aux besoins multiples de ses clients, en termes de délai, de prix et de qualité, la société
HANA-MILAN a pris la décision de mettre en place un système de suivi-évaluation.
Récemment fondée, la gestion d'un tel projet reste un défi pour un nouveau manager, surtout dans ce domaine qu'est la construction immobilière. La société compte, par le biais de ce système, renforcer la place qu'elle occupe face à ses concurrents que sont notamment les grandes sociétés ou groupes du secteur.

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Abstract
In a frame of continuous improvement the managers always try to determine the causes of the imbalance and to find adequate solutions according to the activity of their company. In a frame of continuous improvement the managers always try to determine the causes of the imbalance and to find adequate solutions according to the activity of their company. It is in this frame that joins the HANA-MILAN company, being a medium-sized company; it opted for a strategy of specialization as property developer.
Exactly to facilitate and especially for perpetuated the marketing of its various products, by opting for