Gestion de projet

2880 mots 12 pages
CONTEXTE
Beaucoup d'industries ont commencé leurs affaires à grande échelle après la deuxième guerre mondiale, quand il a fallu transférer des technologies, des infrastructures et des savoir-faire aux pays qui ont subi une dévastation durant ces temps. Comme résultat les entreprises nationales ont pu agir facilement sur des marchés à l'extérieur. Dans l'industrie de la construction plusieurs des grandes entreprises ont commencé à chercher des opportunités à l’international au début des années soixante-dix à cause de la baisse demande dans la construction nationale. Beaucoup de entreprises ont commencé à chercher des opportunités dans le moyen orient où l'expansion industrielle, commerciale et d'une infrastructure a eu un développement dramatique grâce à l'industrie du pétrole.
Les entreprises de construction diversifient maintenant ses services en se spécialisant sur des marchés spécifiques, étant mis au point dans des projets sophistiqués ou complexes, principalement dans le domaine d'une infrastructure ou en organisant des paquets financiers à ses clients. Quand les entrepreneurs sélectionnent des marchés étrangers, ils considèrent la stabilité du pays et la possibilité du bon paiement et tout de suite la décision de localisation détermine tout l'antérieur.
En général, le développement de la demande de construction peut être attribué aux nombreux facteurs lesquels inclut :
· La croissance de la population mondiale.
· Les attentes du haut style de vie et le surgissement des nations du tiers monde.
· Le développement de demandes dans une infrastructure et des services
· La croissance dans des programmes d'aide dans une agriculture et un commerce.
RAISONS DE l'INTERNACIONALISACION
Les raisons par lesquelles une entreprise décide travailler à l’international pourraient avoir ses bases dans les résultats d'une analyse de portefeuille. Une entreprise ne peut pas improviser sa position compétitive sans que d'avance son marché traditionnel ne puisse par

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