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gestion de projet

1795 mots 8 pages
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M332-METHODOLOGIE DE GESTION DE PROJET
INTRODUCTION
Qu’est ce qu’un projet?
Comment peut-on le définir?
Quelle est la différence entre un projet et un processus?
ETYMOLOGIE
Le mot projet vient du latin « projectus » (jeter quelque chose vers l’avant)
Un projet est un engagement irréversible dont le résultat est incertain qui vise :
À répondre à un besoin exprimé ou à résoudre une problématique explicitée
Nécessite le concours et l’intégration d’une grande diversité de contributions

PROJET : démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données.

MANAGEMENT DE PROJET : consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects du projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinies.

Un projet à toujours un début et une fin, sa durée est provisoire et son issue incertaine.

Projet # processus :
Quand les opérations managériales « traditionnelles » ont pour but d’optimiser des processus répétitifs…
Le management de projet nécessite la coordination d’attentes et de capacités d’implications à géométries variables

PROJET
PROCESSUS
UNIVERS
Inconnu, innovant
Répétitif, stable
PROCESSUS
Historique, décisions irréversibles
Récurrent, décisions réversibles
INCERTITUDE
Forte, variable exogènes, non contrôlables
Faible, variables endogènes
CASH-FLOW
Négatif, il faut investir avant d’avoir un retour
Positif, le fonctionnement dégage un bénéfice
DIFFICULTE
Gérer un saut dans l’inconnue complexe
Intervenir rapidement en cas de blocage

INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJET

Un projet est par nature complexe, sa définition est une des étapes la plus importante.

DEFINIR UN PROJET
La méthode du QQOQCCP

QUI

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