Gestion de projet
I- Introduction A- Le contrôleur de gestion B- La comptabilité de gestion C- Il était une fois la comptabilité de gestion II- La comptabilité de gestion : Pourquoi ? - La comptabilité générale : buts - Le bilan - Les charges d’exploitation - Les charges financières Aperçu général sur la comptabilité de gestion Comment ?
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III- Le calcul des coûts : Notions de coûts - Coût - Types de coûts Principes de calcul des coûts - Le coût complet - Le coût partiel Evaluation des stocks - Direct costing et évaluation d’inventaire - Full costing Les systèmes de calcul : - Le choix d’un système de calcul des coûts - La production par commande / lot - La production continue
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Le calcul des coûts L’imputation des coûts : méthode des sections homogènes L’imputation des coûts : ABC Relation avec la comptabilité de gestion
IV- La comptabilité analytique et le contrôle de gestion : Contrôle de gestion : processus Les budgets Reporting Analyse : analyse globale du résultat d’exploitation Analyse : analyse détaillée des écarts à l’aide des coûts standards
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V- La comptabilité de gestion et la prise de décisions : L’analyse « break-even » Commande spéciale Make or buy ? Eliminer un article de la gamme Comment choisir « le produit mix » Faut-il continuer un processus de production ? Comment fixer le prix de vente d’un produit ?
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Références
« Cost Accounting – A managerial emphasis » « Intermediate Accounting »
Kieso & Weygandt – John Wiley & Sons, Inc.
Recommandé
Charles T. Horngren / George Foster / Srikant M. Dater – Prentice Hall
« Management Accounting »
S. Mark Young –