Gestion de projet

Pages: 5 (1076 mots) Publié le: 18 juin 2013
PREMIERE PARTIE : GENERALITE

CHAPITRE I : Présentation Générale d’AIRTEL Burkina

I- Généralité

1- Fiche signalétique

II- Organisation fonctionnelle
1- Organigramme d’Airtel
2- Fonctionnement de l’entreprise
a- La Direction Générale
b- la Direction Financière et comptable
c- la Direction Marketing
d- La Direction des Ventes
e- La Direction Technique
f-La Direction des Ressources Humaines
g- La Direction Informatique

h- La Direction Juridique et de régulation

CHAPITRE I : PRESENTATION DU CADRE D’ETUDE
I-GENERALITES
Celtel Burkina à été créée au Burkina Faso en 2OO1 par un groupe koweitien, c’est un société anonyme au capital initiale de 2 500 000 000 FCFA , en 2005 nous avons vue le rachat de Celtel Burkina par le groupe ZAIN et parBhartie en 2010.
1- FICHE SIGNALITIQUE
DENOMINATION SOCIALE | AIRTEL BURKINA |
FORME JURIDIQUE | SOCIETE ANONYME |
CAPITAL | 2 500 000 000 |
REGISTRE DE COMMERCE | RCCM BFOUA-2000B522 |
DEBUT DES ACTIVITES | 2001 |
ACTIVITE PRINCIPALE | EXPLOITATION DE RESEAUX DE TELECOMMUNICATION |
EFFECTIFS | 500 AGENTS TOUTE CATEGORIES CONFONDUS |
SIEGE SOCIAL | OUAGADOUGOU |
DIREECTEUR GENERAL MR |JOHN NDEGO |
II- ORGANISATION FONCTIONNELLE
L’organisation fonctionnelle d’Airtel Burkina se présente comme suite :
1_ ORGANIGRAMME
L’organigramme est une représentation schématique de la structure d’une entreprise.
Airtel Burkina présente une structure linéaire caractérisée par l’unité de commandement (annexe 1).
1- Le fonctionnement
L’activité de la société est régulée grâce à sesstructures dont les missions principales sont les suivantes :

a- LA DIRECTION GENERALE
C’est le niveau de décision le plus haut d’Airtel Burkina. Elle a pour mission de conduire la politique générale d’Airtel international dans notre pays. Dans ce cadre le Directeur Général (DG) est appelé à rechercher, concevoir, définir et faire des choix de décisions pouvant assurer la rentabilité et lapérennité de la société. IL est assisté par un juriste, un audit interne, un conseiller, une assistante de direction, et de deux chauffeurs.
Dans le but de conduire à bien sa mission le DG est aidé par cinq (07) directions opérationnelles et de trois agences régionales.

b-La Direction Financière et Comptable
La DF assure l’élaboration et la mise en œuvre de la politique financière et comptable de lasociété. Ainsi, nous avons la tenue des différentes comptabilités (générales et budgétaires) allant jusqu’à l’établissement des états financiers de synthèse (Compte de résultat, Bilan, TAFIRE…) et la politique financière consistant à la prise de mesures susceptibles d’améliorer la situation financière, la gestion des disponibilités et les emprunts de la société.
Cette direction est dirigée par unDirecteur Financier qui a pour mission principale de rechercher les sources de financements aux meilleures conditions de marché, dans le but de couvrir les besoins de trésoreries et la réalisation des investissements indispensables au développement de la société.
Le Directeur Financier est aidé dans ses tâches par:
Le service financier: qui comprend le chef de service financier, une assistante, unecaissière principale, et des caissiers (gestion de la trésorerie de la société).
Le service comptabilité: il comprend cinq (05) comptables et un contrôleur financier qui travaillent sous la supervision d’un chef comptable. IL est chargé de la tenue de la comptabilité générale et de l’établissement des états financiers mensuels et annuels.
Le service des approvisionnements: il est assuré par unchef de service et de gestionnaire de stocks. Ce service gère tous les achats locaux et à l’étranger ainsi que la politique de gestion des approvisionnements.

c-La Direction Marketing
La direction marketing est composée du département marketing et aussi celui de la communication. Elle est responsable de l’ensemble des activités de marketing opérationnel de la société. Elle doit également...
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