Gestion de projet – Résumé examen
Partie 1
Management de projet

Définition d’un projet :
« Le projet est une démarche spécifique (ponctuelle par rapport à une problématique, un objectif ciblé) qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est mis en œuvre pour élaborer une réponse (notion d’innovation, de progrès, d’amélioration, de résolution de problème est essentielle dans la définition du mot projet) ». Le projet implique : * Des objectifs SMART. * Des actions à entreprendre pour obtenir cet objectif. * Avec des ressources définies. * Dans des délais donnés.
Un projet est unique, il a une durée limitée et une démarche finie (un début et une fin).
Notion d’innovation : Une entreprise examine la pratique présente, proposer des changements et test ces changements. Question à se poser « avez-vous besoin de changer quelque chose ? ».
Il est possible d’avoir deux projets égaux dans une entreprise, le but est d’amener la compétitivité pour choisir le projet le plus performent. S’il y a plusieurs projets dans une entreprise, il faut fixer les priorités, catégoriser les projets (projet RH, compta,…), évaluer les coûts.
Définition de la gestion de projet : (gérer les aspects temps, financier. Min. pertes, max gain)
L’organisation méthodologiquement mise en œuvre pour faire en sorte que l’ouvrage réalisé par le maître d’œuvre réponde aux attentes du maître d’ouvrage et qu’il soit livré dans les conditions de coût et de délai prévus initialement, indépendamment de sa « fabrication ». Pour ce faire, la gestion de projet a pour objectifs d’assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci d’efficacité et de rentabilité. La gestion de projet soutient beaucoup l’innovation. * Pilotage des ressources (quelles sont les faits).
Le chef de projet est maître d’œuvre quand il réalise le projet et maître d’ouvrage quand il a l’autorité sur le projet.
Définition du management de projet :