Cours de GDP
Les méthodes agiles
Vision classique VS vision agile :
Développement logiciel prédictible, cascade ou V, spécifications figées, les plans prévoient tous dès le départ
Développement logiciel nouveau à chaque fois, itératif, les besoins évoluent continuellement, les plans s’adaptent régulièrement
Les valeurs du développement agile :
Individus et interactions (plus de communication et moins de papiers) plutôt que processus et outils o L’individu peut être un frein aux méthodes agiles
Application fonctionnelle (itératif et donner des points de visibilité au client en évitant l’effet tunnel et les dérives) plutôt que documentation surabondante Collaboration avec le client (confiance et maturité du client) plutôt que négociation de contrat o Le client au cœur du processus
Acceptation du changement (capable de modifier le planning si nécessaire) plutôt que suivi de planification à la lettre.
Manifeste du développement agile :
Satisfaire le client en lui livrant très tôt et régulièrement des versions fonctionnelles de l’application (spirale)
Accepter les demandes de changement
Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles (sous validation du client) o Fréquence comprise entre deux semaines et deux mois
Coopération entre clients et développeurs
Communication face à face (éviter les mails)
Fonctionnement de l’application = premier indicateur d’avancement du projet o Forte capacité à livrer
Rythme de travail supportable (éviter les heures supplémentaires)
Attention continue à l’excellence technique et à la conception
La simplicité est essentielle (minimiser le travail à faire)
Equipes auto-organisées = pas de chef
Frein à l’agilité = ne pas se remettre en question et ne pas accepter les critiques

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RAD (Rapid Application Development) :
Années 80 par James Martin
Approche semi-itérative
Prototypage évolutif
Centrée sur les utilisateurs et la communication
Livrer au moment où l’entreprise en a besoin