4 COM3
Années 2009 / 2010

GESTION DE PROJET :
Création d’un magazine culturel

SOMMAIRE

DEFINITION DU PROJET p

Charte de projet p
Journal de bord p
Suivi d'avancement p

PLANNIFICATION p

Temps p

Contenu p

Coût (gestion du budget) p

Risques p

Ressources humaines p

Qualité p

Achats p

Communication p

Intégration p

REALISATION (pilotage du projet) p

La définition et le suivi des indicateurs p
L’actualisation du planning p
L’identification des dérives p
L’engagement d’actions correctives et/ou préventives p
L’appréciation de l’efficacité des actions de pilotage p
La communication pour informer et motiver p

BILAN p

1. DEFINITION DU PROJET

a) Les origines

Gestion & CO est une petite agence de conseil en gestion de projet, spécialisée dans la gestion de la création de nouveaux journaux, magazines, sites Internet, …

Cette agence est composée de quatre directrices associées : - LEGRAND Amélie, chef de projet - LAMBERT Elodie, responsable de l’édition - MOUGAMMADOUSSANE Malvina, directrice artistique - LEPARRY Marine, responsable des relations avec les prestataires

L’entreprise X nous a démarché en décembre dernier afin de gérer la création et le lancement d’un magazine culturel destiné aux jeunes urbains habitant l’Ile de France.

b) Les grands axes

Nous avons donc reçu un brief regroupant un ensemble d’informations destinées à nous aider à bien gérer ce projet selon les besoins de notre client.

Rappel des points clés du magazine « Post’it » :

Définir une identité

- Nom : Post’it
- Pourquoi ce nom : référence aux blogs sur Internet, c'est un magazine participatif, les lecteurs pourront participer au contenu. De plus, ce magazine rappellera toutes les actualités culturelles à ne pas manquer tel un mémo.

Cibles
Ce magazine est destiné aux hommes et aux femmes urbains d’Île de France situés entre 18 et 35 ans