Gestion de projets

90528 mots 363 pages

Édition 2003

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DS

Conduite et déroulement de projets dans le domaine des technologies de l‘information et de la communication (TIC) Développement de systèmes Édition 2003

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Conduite et déroulement de projets dans le domaine des technologies de l‘information et de la communication (TIC) Développement de systèmes Édition 2003

Informatikstrategieorgan Bund ISB Unité de stratégie informatique de la Confédération USIC Organo strategia informatica della Confederazione OSIC Organ da strategia informatica da la confederaziun OSIC I

Impressum
Editeur: Unité de stratégie informatique de la Confédération USIC, CH-3003 Berne http://www.isb.admin.ch OFCL, CH-3003 Berne OFCL, Vente des publications fédérales, CH-3003 Berne www.bbl.admin.ch/bundespublikationen Art. N° 609.201 f (format A5, relié) Avril 2004 «HERMES 2003 – Conduite et déroulement de projets dans le domaine des technologies de l‘information et de la communication (TIC)» est une norme ouverte de l‘administration fédérale suisse. La Confédération suisse, représentée par son Unité de stratégie informatique (USIC), est propriétaire des droits d‘auteur concernant HERMES. L‘utilisation à des fins privées est autorisée conformément à l‘article 19 de la loi fédérale sur le droit d‘auteur et à la législation apparentée (loi sur le droit d‘auteur, LDA). La présente édition peut contenir des erreurs ou des incohérences. Toute responsabilité ou garantie de la part de la Confédération suisse en cas de dommages ou de défauts est exclue, sauf dispositions contraires du droit en vigueur.

Préface
La méthode de gestion de projets HERMES est utilisée depuis 1975, avec des révisions majeures en 1986 et 1995, dans l‘administration fédérale suisse, mais aussi dans les cantons, les institutions de formation et les entreprises. HERMES est devenu un facteur de succès important dans un grand nombre de projets du domaine des technologies de l‘information et de la communication

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L’entreprise BURBOX La société BURBOX est une société spécialisée dans la fabrication de meubles de bureau. Elle envisage d’édifier une nouvelle usine à la place d’un entrepôt inutilisé afin de répondre à l’accroissement de sa demande. Réponses : 1. Calcul de la durée de la tâche 7.c :….

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GESTION DE PROJET 1. Les objectifs sont différents selon si l’on se trouve « en amont » ou « en aval » : * En amont : * l’objectif principal est de partir un week-end à Disneyland Paris pendant les vacances d’avril. *….

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Exigences : Définition A la base, une exigence est une contrainte exprimée par le client sur telle ou telle caractéristique du futur système (j’emploierai indifféremment dans le texte de ce billet les termes de système, application ou produit). La notion d’exigence n’est pas réservée au monde du développement logiciel. La première chose que vous demande un vendeur, quel que soit le bien que vous projetez d’acquérir, c’est de préciser votre besoin. C’est vrai si vous voulez acheter des vêtements, ça l’est encore plus s’il s’agit dune voiture ou d’un bien immobilier (appartement ou maison, surface, nombre de pièces, calme, éloignement, exposition, RDC ou étage, etc.).….

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Rapport Final Tcha House Majeure : International Project Management Cours : MG 527 - Practice of Advanced Project Management Professeur : Jens Blumrodt Responsable d’entreprise : Rachel Collet Introduction Dans le cadre de notre projet, nous avons prospecté différentes entreprises appartenant à des secteurs d’activité variés. Suite à cela, cinq managers ont accepté de collaborer avec nous, sur une idée de projet définie en commun. Nous nous sommes concertés de façon à étudier le potentiel que pouvait représenter chaque projet en termes de changements, avant d’adopter au final et à l’unanimité le projet de Tcha House. Ce choix s’est révélé être le plus intéressant pour nous mais surtout le plus réaliste quant aux exigences que nous nous étions fixées.….

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Table des matières I- Introduction A- Le contrôleur de gestion B- La comptabilité de gestion C- Il était une fois la comptabilité de gestion II- La comptabilité de gestion :….

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asgard@ethosmanagement.com 2 Introduction Soirée formation • Le projet défini en terme d’objectifs • livrables • critères de réalisation mesurables • Objectif Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel • La planification : comment je vais parvenir à mes objectifs Le planning : instrument fondateur de l’adhésion de et de réussite www.ethosmanagement.com © 2006 Ethos Management Alexis Sgard asgard@ethosmanagement.com 3 Rappels : Eléments de connaissances et d’expériences de planification (IPMA) • • • • • • • • • • • • Soirée formation Définir les objectifs, le périmètre et le contenu Définir la structure du projet, l’Organigramme des tâches Définir….

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http://www.guide-accueil-mineurs-01.fr/Pages/Comment-elaborer-un-projet-educatif.html Qu'appelle-t-on le projet Éducatif ? Le projet éducatif définit les objectifs de l'action éducative des personnes qui assurent la direction ou l'animation des accueils collectifs de mineurs. Ces objectifs sont formulés à partir des finalités, des valeurs, des choix liés à l'analyse des besoins du territoire, que souhaite promouvoir l'organisateur. Quel est le contenu du projet Éducatif ?….

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La gestion de projet : courant mécaniste Un premier courant, dans les années 1980, lié au PMI, traduit ce courant techniciste. Les travaux de Pinto (Pinto et Slevin, 1988) font référence même si progressivement l’auteur introduit des facteurs humains dans ces dispositifs techniques. Les projets réussis, entre autres ceux de la défense américaine, sont souvent analysés et disséqués sous forme de bonnes pratiques. La croyance est forte à cette époque qu’il est possible de diffuser les outils standardisés de gestion de projet au sein des organisations hierarchico-fonctionnelles. Les systèmes de contrôle de gestion viennent renforcer ces dispositifs de maîtrise du projet.….

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Activités |Client |Wedding Planner |Assistant WP |Hairstilist |Make-up styliste |Spécialiste arrangements floraux |Résp. avec les ballons et les artifices |Informaticien (invitations) | |1. Trouver les lieux ou va avoir lieu la fête |A |I |R |- |- |- |- |- | |2. Etablir le style du mariage que le client désire |A….

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Gestion de projet Dépôt des projet création d’entreprise : fin mars Evaluations sur table : Théorie des organisations et création d’entreprise : à la fin du programme. 1- L’idée : 2 types *….

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L’objectif de cette première séance était de nous faire comprendre ce qu’était un projet, ses caractéristiques. Ce qu’il faut retenir est le caractère unique, limité dans le temps et l’idée de rupture. En effet, il y a un avant-projet et un après-projet. Dans un projet, les choses ne se passent jamais comme prévues, on se retrouve fréquemment face à des problèmes.….

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Selon Maurice Hauriou, un Etat unitaire peut se définir comme une structure dont les éléments internes ne peuvent pas être qualifiés d’Etat. Le fédéralisme, quant à lui est constitué de 2 types d’Etats qui se superposent et qui partagent les compétences. En résumé, la logique fédérative veut une répartition des compétences entre plusieurs centres de décision, alors que dans la logique d’Etat unitaire, cette idée de partage n’existe pas, il n’y a qu’un seul et unique centre de décision. Ainsi, il pourrait se révéler intéressant d’étudier les différentes caractéristiques propres à l’Etat unitaire et au fédéralisme. Pour ce faire, nous verrons dans une première partie quelles sont les caractères principaux de l’Etat unitaire, puis nous nous intéresserons aux caractères du fédéralisme.….

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------------------------------------------------- Gestion de projet Examen : 1Hmise en situation, « vous êtes en entretien de recrutement pour le poste de directeur d’un site sportif, le futur patron présente un projet qu’il a et demande comment s’y prendre pour mener le projet ». Introduction Un projet=….

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La gestion de projet en question Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique, produit, service ou nouvelle organisation. 1. Organisation du projet 1.1 Périmètre/lotissement 1.2 L’équipe projet 1.3 Tâches, jalons et livrables 1.4 La planification 1.5 Techniques de planification 1.6 La budgétisation 1.7 Les logiciels 2. Pilotage de projet 2.1 Suivi des Ressources 2.2 Les indicateurs de pilotage 2.3 Démarche qualité 3.….

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Semestre 8 Année universitaire 2010-2011 Spécialité :Gestion financière et Compbtable Rapport sous thème : Réalisé par : BOUZYD ABDEL FATTAH Professeur M. A. EDDAKIR Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………………………………………2 PREMIER CHAPITRE : management de projet : concepts de base, contraintes et acteurs…………………………………………………………….. …3 SECTION I : Management de projet, définitions, concepts de base et évolution…………………………………………………………………….….

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