Gestion de ressources humaines

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  • Publié le : 1 juin 2010
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Gestion des ressources humaines Pour assurer sa fonction de production, l'entreprise utilise des facteurs de production (facteur travail et facteur capital). Elle doit alors mettre en place des procédures de gestion de ces ressources internes pour assurer la convergence entre d'une part, ses besoins en facteurs de production définis par son plan d'action stratégique, et d'autre part sesressources disponibles à un moment donné. La gestion du facteur travail se trouve assumé par la fonction de gestion des ressources humaines. Nous analyserons cette fonction dans les chapitres suivants : - La fonction de gestion des ressources humaines - La politique d'ajustement interne

La fonction de gestion des ressources humaines
Introduction Dans une approche restreinte, la gestion des ressourceshumaines est généralement associée à la simple gestion du personnel confié à un chef du personnel dont la mission essentielle consiste à gérer la main d’œuvre de travail d’un point de vue quantitatif et à procéder à la paye des salariés. Pourtant, la terminologie relative à cette fonction a récemment évolué, traduisant en cela l’élargissement et l’approfondissement de cette fonction, et amenantl’entreprise à raisonner de manière plus complexe sur la façon dont elle doit assurer la gestion de ses ressources humaines. 1. La notion de gestion des ressources humaines 1.1 Définition « La gestion des ressources humaines désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif commesur le plan qualitatif ». De fait, il apparaît que la gestion des ressources humaines s’articule autour de deux variables : Aspect quantitatif : la quantité de facteur travail disponible dans l’entreprise doit correspondre à ses besoins. Aspect qualitatif : la main d’œuvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires à l’entreprise. Cette articulation de ces deux aspects sedécline par la suite dans les différents domaines relatifs à la gestion des ressources humaines : - la gestion de la rémunération des personnels : qui peut être rendue plus complexe par l’augmentation croissante de la part de la rémunération ne correspondant au salaires de base du salarié (primes, participation…) ; - la gestion des carrières : qui passe entre autre par la formation des salariés etpar la mise en place d’une procédure de promotion permettant au salariés de progresser dans l’entreprise ; - la gestion administrative : qui va des formalités d’entrée du salarié dans l’entreprise à la gestion des différentes relations qui lient l’entreprise avec les administrations publiques ;

- la gestion des effectifs : qui permet de maintenir l’équilibre entre les besoins et les ressourcesen personnel de l’entreprise (plan de recrutement et plan de licenciement entre autre). 1.2 Le cadre de la gestion des ressources humaines Les différents aspects de la gestion des ressources humaines s’inscrivent globalement dans le cadre du plan stratégique de l’entreprise définissant les objectifs et les moyens (notamment humains) qui devront être réalisé pour parvenir à atteindre ces objectifs.Mais en dehors de ce cadre global, la gestion des ressources humaine est rendue plus complexes par les diverses contraintes qui pèsent sur les capacités de gestion de ces ressources humaines : L’accélération du progrès technique : qui amène l’entreprise à adapter plus régulièrement mais aussi plus rapidement les compétences et qualifications de ses salariés pour intégrer ses progrès techniquesqui sont à la base de la compétitivité de l’entreprise. La complexité croissante des tâches dans l’entreprise : qui est liée à la fois à des facteurs techniques qui requièrent sans cesse un accroissement du niveau moyen des qualifications, mais aussi par une réorganisation du travail qui élargit le champs d’action des salariés (Toyotisme) et insiste de plus en plus sur la notion de « qualité...
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