Gestion de risque
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OBJECTIF DU COURS
Evaluer la sensibilité du résultat de l’entreprise aux risques financiers
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Gestion des risques / ISCAM 2010 / M1CI
PLAN DU COURS
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Introduction à la gestion du risque Les stratégies de gestion du risque La hiérarchisation des risques La gestion des risques en entreprise Le « modèle triple impact » La douane et son système de sécurisation
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BIBLIOGRAPHIE
« Norme ISO/CEI, 31000:2009 Management du risque – Lignes directrices », Novembre 2009 « Fonction Risk Manager » - Catherine Véret, Richard Mekouar – Dunod, 2005 « La cartographie : un outil de gestion des risques » - Collection AMRAE, 2007
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PRESENTATION DE L’INTERVENANT
General Manager de ESE Consulting LTD. Expert international « Certification – Normalisation » auprès des Nations-Unies Secrétaire Technique de l’UCCIOI Diplômé d’Ecole Supérieure de Commerce Titulaire d’un master en administration des affaires
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1. Introduction
La gestion du risque consiste à évaluer les risques qui pèsent sur les actifs de l’entreprise :
les actifs financiers les actifs non financiers
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1. Introduction
Elle repose sur :
la mise en œuvre d’une veille voire au développement d’une Intelligence Economique (I.E.)
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1. Introduction
Elle est rendue nécessaire au regard :
de la systémique du monde des affaires et de la globalisation accrue de l’économie mondiale
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1. Introduction
Elle nécessite :
une identification des risques et un transfert du risque vers des professionnels de l’assurance (externalisation du risque - outsourcing)
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1. Introduction
Elle a évolué :
en prenant une dimension plus globale (Responsabilité sociétale) en concernant tout autant les PME que les grandes entreprises
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1. Introduction
Les principaux risques financiers à l’import – export
Le risque politique (instabilité et politique monétaire) Le