Gestion de risque

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GESTION DES RISQUES

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OBJECTIF DU COURS

Evaluer la sensibilité du résultat de l’entreprise aux risques financiers

2

Gestion des risques / ISCAM 2010 / M1CI

PLAN DU COURS
1. 2. 3. 4. 5. 6.

Introduction à la gestion du risque Les stratégies de gestion du risque La hiérarchisation des risques La gestion des risques en entreprise Le « modèle triple impact » La douane et sonsystème de sécurisation

3

BIBLIOGRAPHIE
  

« Norme ISO/CEI, 31000:2009 Management du risque – Lignes directrices », Novembre 2009 « Fonction Risk Manager » - Catherine Véret, Richard Mekouar – Dunod, 2005 « La cartographie : un outil de gestion des risques » - Collection AMRAE, 2007

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PRESENTATION DE L’INTERVENANT
    

General Manager de ESE Consulting LTD. Expertinternational « Certification – Normalisation » auprès des Nations-Unies Secrétaire Technique de l’UCCIOI Diplômé d’Ecole Supérieure de Commerce Titulaire d’un master en administration des affaires

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1. Introduction
La gestion du risque consiste à évaluer les risques qui pèsent sur les actifs de l’entreprise :
 

les actifs financiers les actifs non financiers

6

1. IntroductionElle repose sur :
 

la mise en œuvre d’une veille voire au développement d’une Intelligence Economique (I.E.)

7

1. Introduction
Elle est rendue nécessaire au regard :
 

de la systémique du monde des affaires et de la globalisation accrue de l’économie mondiale

8

1. Introduction
Elle nécessite :
 

une identification des risques et un transfert du risque vers desprofessionnels de l’assurance (externalisation du risque - outsourcing)

9

1. Introduction
Elle a évolué :
 

en prenant une dimension plus globale (Responsabilité sociétale) en concernant tout autant les PME que les grandes entreprises

10

1. Introduction
Les principaux risques financiers à l’import – export
  

Le risque politique (instabilité et politique monétaire) Lerisque de solvabilité Le risque de change

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1. Introduction
Exercice en sous-groupes

Comment expliquez-vous la crise des subprime ?

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2. Les stratégies de gestion
a)

La prévention

Elle consiste à prévenir un risque potentiel identifié, voire de l’éviter

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2. Les stratégies de gestion
b)

L’acceptation

Elle concerne des typologies de risque ne présentant pas deconséquence majeure pour l’activité de l’entreprise ni pour son personnel

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2. Les stratégies de gestion
c)

La réduction du risque

Il s’agit de la stratégie « classique » de gestion du risque :
  

Identification du risque Evaluation Mesure de prévention

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2. Les stratégies de gestion
d)  

Le transfert En matière financière, il s’agit d’une couverture du risquepar une assurance ou une garantie En matière opérationnelle, il s’agit d’une externalisation (Outsourcing) par la sous-traitance ou la co-traitance

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2. Les stratégies de gestion
e) 
   

Le processus de gestion des risques Il suppose d’organiser une veille qui permette :
d’informer en temps réel et utile de recenser les informations et les trier de traiter collectivement les «signaux » de décider

17

Gestion des risques / ISCAM 2010 / M1CI

L’identification des risques doit permettre de prioriser les actions de prévention

  

3. La hiérarchisation des risques

Cette hiérarchisation s’effectue au moyen
soit d’une grille de hiérarchisation soit d’une évaluation du risque soit encore de la pyramide de Bird

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3. La hiérarchisation des risques
a)La grille de hiérarchisation
A B C D E F G H I

A B C D E F G H I
19

3. La hiérarchisation des risques
a) 
  

La grille de hiérarchisation Le principe
Comparaison par paire Comptabilisation des résultats Classement par ordre décroissant

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3. La hiérarchisation des risques
b)

L’évaluation du risque : la criticité

Probabilité de survenue du risque (Occurrence)...
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