SOMMAIRE
INTRODUCTION

I. DEFINITION ET RÔLE DES APPROVISIONNEMENTS

II. LA POLITIQUE DES ACHATS
A- Le choix des fournisseurs
B- La décision d’achats
C- La réalisation d’achats

III. GESTION DE STOCK
A- Définition
B- Types de stock
C- L’organisation des locaux de stockage
D- Mouvements des stocks
E- Coûts relatifs aux approvisionnements

IV. OUTILS ET METHODES DE GESTION DE STOCK
A- La méthode ABC
1- But
2- Principe
3- Représentation graphique
B- La méthode 20/80
1- But
2- Principe
3- Représention graphique
C- La méthode de WILSON
1- But
2- Formule

CONCLUSION

INTRODUCTION
Pour survivre et se développer dans le contexte économique actuel, toute entreprise se doit d’améliorer la qualité du service rendu à sa clientèle et simultanément de réduire les coûts de revient.
La maîtrise des coûts constitue l'un des éléments essentiels pour atteindre ces deux objectifs, souvent antagonistes.
En effet, l’approvisionnement pèse encore trop sur les finances des entreprises, surtout celle du secteur de l’industrie. D'où la nécessité de réduire les stocks sans, toutefois, dépasser les seuils desquels, il ne serait possible, pour l’entreprise satisfaire la demande.

I. DEFINITION ET ROLE DE LA FONCTION APPROVISIONNEMENT
Approvisionner, c'est alimenter l’entreprise en biens, fournitures et matières premières, pour qu'elle puisse réaliser ses activités de production ou de commerce, conformément aux objectifs qu'elle s'est fixés.
Gérer les approvisionnements, c'est d'assurer l'administration, l'organisation, le traitement d'un ensemble de marchandises, d'informations, de données concernant les stocks d'une entreprise.
Le service achat de l'entreprise est chargé de l'approvisionnement en matières et en composantes. Il peut comporter plusieurs sections: recherche de fournisseurs, commandes, livraison avec le magasin.
Le travail est effectué par des acheteurs et du personnel administratif.
Dans le cas