Gestion des cadres et des équipes dans un contexte international

Encadré par :
Jocelyne ROBERT

Elaboré par :
Ahlam LOUAGA
Fatima Zahra MAHBOUBI
Safae CHERQI

Article Choisi:
G.Ross Lawford, “beyond success: Achieving synergy in teamwork” in the journal for quality and participation, www.aqp.org, 23-27+ V.Urch Druskat and J.V.Wheeler, “how to lead a Self-Managing Team” in MIT Sloan Management Review, summer 2004, 65-71 + V.Govindarajan and A.Kgupta, “Building an Effective Global Business Team”, in MIT Sloan Review, summer 2001:63-71.
Synthèse de l’article :
Beyond success: achieving synergy in teamwork:
Il a été énoncé dans l’article que la vérification de ce qu'on entend par les termes «équipe» et «travail d'équipe» est essentielle pour le succès final de l'équipe. Fondamentalement, les gens ayant un but commun ou d'une tâche peut être considérée comme une équipe, mais pour fonctionner efficacement, les membres de l'équipe doivent atteindre un niveau d'intégration des valeurs et les buts, les attitudes et l'action, et doivent comprendre clairement les avantages pour eux et pour l'équipe. La réussite de l'équipe est la plus forte lorsque le niveau de collaboration produit une synergie. Cette synergie se produit lorsque les résultats de l'équipe sont nettement supérieurs à ceux que chaque membre de l'équipe aurait atteints travaillant séparément. Cela exige un changement dans les valeurs fondamentales et les croyances des participants et un environnement favorable aux politiques visant à réduire la concurrence et encourager les relations entre les membres.
How to lead a self-managing team:
Dans cet article, on parle des équipes autogérées, ou encore autonomes, qui, comme son nom l’indique, sont des équipes qui doivent se gérer eux même avec une certaine guidance et supervision particulière de la part d’un leader externe.
Beaucoup d’études ont été consacrées afin d’examiner et de comprendre, les manières les plus adéquates pour constituer une