Gestion des carrieres, enjeux et perspectives

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24 Novembre 2009

Fiche de lecture

Ouvrage : La gestion des carrières, enjeux et perspectives

Auteurs : Sylvie Guerrero jean Luc Cerdun, Alain Roger.

Edition : Vuibert

Année de parution : 2004

Mots clés : carrières, transition, plafonnement, mobilité, compétence.

Définitions issues de XM Littré :

Carrière : Le cours de la vie, le temps pendant lequel on exerce une charge,un emploi, etc

Transition : Manière de passer d'un raisonnement à un autre, de lier les parties d'un discours, d'un ouvrage. Ménager les transitions. Une heureuse transition. L'art des transitions.

Plafonnement : Travail de plafond.

Mobilité : Facilité à passer promptement d'une disposition à une autre.

Compétence : Habileté reconnue dans de certaines matières et qui donne un droit dedécider. La compétence de Vaugelas dans les questions grammaticales.

|N° Page |Citations |Commentaires et liens avec mon mémoire ou mes expériences passées. |
|1 |« Les entreprises cherchent à gérer au mieux la mobilité et le développement des ressourceshumaines dont elles |La mise en place récente d’un pôle Mobilité au sein des différentes régions à la SNCF |
| |ont besoin. » |illustre cette citation. De plus, la mobilité est indéniablement présente dans les grands |
| ||groupes qui possèdent notamment des filiales. Cela fait référence au « marché de l’emploi |
| | |interne » cité dans l’ouvrage. |
|2|« Il est difficile de dissocier les pratiques de gestion des carrières du contexte économique, institutionnel ou |Concernant la SNCF, les pratiques de gestion de carrières ne prennent pas forcément compte du|
| |culturel dans lequel elles sont mises en place des organisations. » |contexte économique, l’entreprise étant jusqu’à présent ensituation de monopole. Avec |
| | |l’arrivée de la concurrence, il parait en effet, nécessaire de revoir certaines pratiques de |
| | |gestion desressources humaines et notamment la gestion des carrières.. |
|2 |[…] « montre comment la mobilité interne est un moyen pour l’entreprise de développer une forme flexible |Au sein de la SNCF, la flexibilité s’illustre par les équipes dites « réserves ». Il s’agit |
| |d’organisation du travail au sein d’un périmètre de référence constitué par les frontièresd’une organisation. » |d’agents que l’on peut affecter à différentes gares selon les besoins en personnel. C’est la |
| | |nature même de l’activité de l’entreprise qui nécessite une flexibilité au sein de |
| ||l’organisation. La circulation des trains ne pouvant s’effectuer sans agents. |
|2 |[...] « analyse la façon dont une carrière peut être envisagée en dehors de toute perspective de mobilité |Le déroulement de carrière au sein de la SNCF se définit notamment par les mobilités qu’elles|
|...
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