Gestion des carrières

Objectifs o o o o Qu’est-ce que la gestion des carrières ? Le projet individuel Les besoins de l’entreprise Le processus de la gestion des carrières :
    Recrutement Intégration Evaluation Évolution

o Les outils/leviers de la gestion de carrière : rémunération, classification, formation, …
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Pourquoi la gestion de carrière ? o Intérêts communs des entreprises et des salariés o Recours à la main d’œuvre interne de l’organisation o Gestion des carrières = mode de régulation des marchés du travail internes o Complémentarité des rôles de l’individu, de sa hiérarchie et de la DRH

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Les acteurs de la gestion des carrières

Organismes extérieurs

Hiérarchie
Carrière

Représentants du personnel

Individu
Collègues

DRH

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Définition de « carrière » o o o

Succession dans le temps des expériences professionnelles d’une personne dans une organisation Ensemble du cheminement professionnel et extraprofessionnel de l’individu, qui va s’étendre durant la totalité de sa vie dite « active » Définition qui cache une réalité plus complexe : o o o o o o o

On ne fait plus toute sa vie dans une seule organisation L’évolution n’est pas que verticale On fait des « pauses » Le « cdi » n’est plus toujours la norme Les attentes des travailleurs évoluent Les carrières sont « nomades » Etc.

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Le modèle traditionnel o La carrière se rapporte à une organisation o Dans laquelle l’individu peut espérer gravir des échelons hiérarchiques préalablement définis o Il peut prévoir les étapes de sa vie professionnelle selon une logique d’avancement o La carrière est la combinaison d’une progression verticale, d’expériences de travail dans les différents département et d’une évolution vers des postes clés o Elle a pour critère de réussite: augmentations salariales liées aux évolutions dans l‘organisation
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Les modèles conceptuels o Au niveau organisationnel
 la carrière représente la progression des personnes dans