Gestion des carrieres

1131 mots 5 pages

De la carrière à l’employabilité
1. Définitions

2. Outils de la gestion des carrières et des mobilités

3. Évolutions récentes de la gestion des carrières

1

1. Définitions de la carrière retenue en GRH
• Définitions • Le Cône de Schein

2

• Les étapes de carrière

Légende Élevée Ex Es Et M Exploration Essai Établissement Maîtrise

.. ... . ... . . ... .
M Ex Et Ex Es Ex 0 1 2 3 0 1

M Et

.. .
Ex 4 5

M

.. .
Ex

Es

. . .. ..
Ex 0 1

Et

Faible 2 3 2 3 4 5

Performance

Es

Temps de carrière

3

Les différentes formes de mobilité
• La mobilité verticale ou de promotion • La mobilité horizontale ou fonctionnelle • La mobilité d’environnement (qui inclut la mobilité géographique) • Distinction mobilité interne - mobilité externe

L’influence des caractéristiques sociétales et organisationnelles sur la carrière
• Facteurs internes aux entreprises • Taille • Croissance • Valeurs • Stratégie • Structure organisationnelle eleonore.marbot@cnam.fr/EME 104urs externes aux entreprises :

• La situation économique • Des facteurs propres aux secteurs d’activité et aux métiers • Les évolutions technologiques • Les facteurs sociétaux : - Les aspirations socioculturelles - Le système éducatif - La démographie

En conclusion, organisation ogie des modèles de gestion des carrières
Acteurs Processus privilégiés Administratif Accès par Le candidat au Liste d’aptitude concours concours Affectation Gestion par Contrôle selon grade et grades paritaire ancienneté Baronnique Gestion Les Libre choix des décentralisée responsables opérationnels Priorité aux opérationnels Gestion compétences informelle techniques Technocratique Objectivité des DRH : garantit Evaluation choix et respect les procédures, formalisée des procédures anime les Préparation Avoir un corps programmes collective des de managers Hiérarchie décisions homogènes responsable de l’évolution des eleonore.marbot@cnam.fr/EME 104 cadres Principes

6

2.

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