la Gestion de carrière et la formation professionnelle continue

1ère partie - La gestion de carrière et l’entretien d’évaluation

Une carrière dans une entreprise est une succession d’affectations. La gestion d’une carrière inclut le suivi dans le passé, le présent et l’avenir des affectations d’un salarié au sein des structures de l’entreprise.

La GC est un compromis permanent entre des besoins de l’entreprise, des potentiels disponibles et des désirs exprimés par les salariés. Ce compromis s’exprime en terme de recrutement, de formation et de mobilité interne.
L’évolution des hommes au sein de la pyramide hiérarchique de l’entreprise se traduit en décision de promotion. Le suivi et la préparation de telles décisions constituent également une autre composante d’un système de gestion de carrières.

Gérer les carrières, c’est prendre en compte à la fois les besoins de l’entreprise et les potentiels et souhaits de chaque salarié.

Cela implique un système d’appréciation permettant de détecter les potentiels et d’orienter la gestion personnalisée de l’emploi.
Cela nécessite également l’existence d’une politique de promotion et d’une gestion des carrières. Cela englobe enfin la prise en compte des départs.

I- L’appréciation

La mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des ressources humaines implique l’existence d’un système d’appréciation permettant de réunir les informations nécessaires pour construire les différents programmes (promotion, rémunération, formation) et asseoir les décisions concernant les carrières des salariés.

De nos jours, l’existence d’un système d’entretien annuel d’appréciation apparaît indispensable dans toute organisation. Cependant, tout système d’évaluation suscite des réserves et les difficultés rencontrées sont nombreuses.

1) Les objectifs de l’entretien d’évaluation

Il doit permettre de mesurer la contribution de chacun, de favoriser l’accroissement de cette contribution et de garantir un lien avec la